临汾金融网讯(乔斌斌)4月26日，在洪洞农商银行挂牌开业的第五天，运营管理部组织前台营业经理、综合柜员共计96人，召开了洪洞农商银行首次前台业务知识培训会，培训内容包括：近期运营管理工作强调事项、一季度远程拒绝、事后差错情况、一季度会计资料情况等，对一季度工作中出现的问题进行了深层次剖析，并针对问题提出有关强调事项。运营管理部通过“三新”的培训方式，将整个培训会推向了高潮。

　　分析方式采用“新”。会议首次使用当事人上台逐笔分析的方式，气氛严肃活泼，一开始就将参会人员的发散思维瞬间集中起来，他们主动思考，34名差错人员认真分析，指出自身每笔差错的风险点，提出以后的改进措施，为参会人员上了一堂生动的合规课，人人聚精会神，勤做笔记，打破了之前“一人讲授，一人思维”的固定模式，形成“多人讲授，共同思维”的创新模式，大大提高了培训效果。

　　总结问题提出“新”。差错人员分享环节之后，运营管理部张晓凤经理归集问题，总结要点，大家再与之前的笔记内容进行汇集，补充，将之前差错人员所分析的每个风险“点”贯穿成了一条合规“线”，相信在以后的工作过程中将起到提升整体运营管理“面”工作的效果。

　　查看资料呈现“新”。在培训的同时，运营管理部全体员工在会场设专柜检验31个网点的1季度会计资料规范情况，资料涉及各种登记簿、机打账表、对账单、运营管理工作日志等，共计展评资料428本。张晓凤经理亲自翻阅了各网点的会计资料，对于好的网点，赞扬予以鼓励，对于差的网点，指出问题，提出整改方法。

　　会议最后，张晓凤经理指出：运营管理工作多而杂，明晰的工作思路是前提，事半功倍的工作方法是主线，完整的工作内容是要点，只有这样，运营管理工作才能面面俱到的进行，有条不紊的推进，有效为洪洞农商银行挂牌开业后的各项工作的开展起好步，带好头。