一场“黄了”的并购事件，暴露出刚刚更名为暴风集团的暴风科技，其发展之路上面临的多重困惑与挑战。

　　日前，证监会发布公告称，暴风集团发行股份购买资产未获通过。暴风集团原计划以10.8亿元收购稻草熊影业60%股权，其中女明星刘诗诗将卖出12%的股权，作价超过2亿元。因此这条证券类新闻居然也上了八卦头条，题目是“吴奇隆送给刘诗诗的2亿嫁妆没了”。

　　抛开八卦不谈，当事主角暴风集团也正承受着巨大的业绩压力。从2015年暴风集团的财报来看，暴风TV营收仅为1.2亿元，亏损额达到2273万元，而暴风魔镜由于持续投入，并且短时间内无法找到盈利点，已经转让了部分股份。

　　有意思的是，暴风集团的冯鑫近期多次表态，今后，公司不仅在视频、音乐、娱乐、游戏等方面进行布局，在硬件服务和O2O服务方面也要努力寻找新出口。冯鑫将其战略形容为跨界，其在接受采访中称，在DT这个时代，“不跨界就没有竞争力。”

　　这样的发展思路，又不免让人想起了另一家近年来风头正劲的企业——乐视。同样是高调宣称跨界整合，以眼花缭乱的跨界并购与投入吸引市场注意力，甚至被戏称为“PPT做得最好的企业”。暴风的打法，难道真的要变成“乐视第二”？

　　暴风集团与乐视都在近年来力推生态战略，并且以时下最为流行的VR（虚拟现实）作为主打产品。但是，VR是一个需要高投入的新兴产业，而且不仅仅是资金投入，更需要技术、资源、生态等强力保障。

　　即使没有证监会的否决，暴风集团如愿收购稻草熊等公司，就能赢得未来的风口吗？高溢价收购明星资源为主的影业公司，其业绩增长的不确定性因素过多，这一模式已经频频被业界所质疑。而暴风集团目前相对单一的营收路径，贫瘠的资金造血能力，又能否支撑暴风包括影视资源在内的跨界整合之梦呢？

　　耐人寻味的是，在暴风集团上市之前，冯鑫曾公开表示，并不看好乐视的跨界经营。然而，如今的暴风经营理念却发生了180度大转变，这或许在于，暴风集团经历了上市之初连创三十四个涨停板的“妖股”神话，却迅速地从神坛上跌落，主营模式迟迟难以突破，沉重的业绩压力，让冯鑫和他的暴风集团在看到了乐视的资本运作技法收效不错后，转向寻求向乐视学习。

　　暴风集团最终选择学习乐视，或许并不只是暴风集团一家企业的无奈，而是目前国内不少上市企业的通病。主营业务缺乏足够的技术和市场竞争力，面临来自投资人的业绩压力，缺乏在某个领域专注进取的坚韧与投入，试图以频繁的资源整合、题材炒作，来吸引那些不成熟的散户，甚至也包括部分寻求短平快收益的机构投资者，共同打造了虚假繁荣的“生态”概念。反过来过度投机的资本，也会造就上市企业的短视，一窝蜂“脱实就虚”，又进一步恶化了投资市场。上市公司和投资玩家在雪崩之前，没有谁觉得自己对此有责任。（财经评论人 毕舸）