临汾金融网讯(李林轩) 古县农商银行认真贯彻落实省联社、临汾审计中心各项会议精神,做好工作“加法”,稳存增存,提质增效。截至目前,各项存款较年初净增5.57亿元,增幅为26.41%,完成全年存款目标的185.62%。 “1+1”模式走进群众心坎 各支行结合实际,联合分管部室明确“小区储蓄经理”、“村落储蓄经理”,实行员工包片、员工包村制度,确保一个小区、一个村庄拥有一名专业的金融顾问。“存款联系我”、“金融需求告诉我”、“资金运行困难我帮你”成为他们之间交流最为广泛的话题,自这种模式建立以来,拉近了与群众的距离,更细致的了解了辖区客户信息,6月份以来,吸收储蓄存款120笔、535万元。 “3+2”模式创造营销氛围 为激发员工积极性,营造“比、学、赶、超”的良好营销环境,全员参与营销,基层行社联合分管部室,实行三名员工为一组,两天微信一汇报制度。深入商户、农户、小微企业开展“一卡四平台”、“晋享e付”、“整村授信”、“存款营销”等一揽子宣传活动,以两天为节点,在微信群汇报存款营销进度,让各组自行找差距、找问题、找方法。 “5+2”模式互享经验促提升 一周一评比、一周一总结、一周一交流。每周五下班召开专题存款营销总结会议,以网点为单位参与评比,通过“经验分享”、“落后剖析”、“先进表彰”等若干环节,普及优秀做法,共同寻找问题根源。并利用周六、日两天休息时间制定下一周营销计划,通过分享计划,谋划发展方向,促进共同进步、协同发展。 |
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