会议总结了临汾农信2019年工作。一年来，临汾农信上下齐心、内外联动，实现了改制化险的历史性突破；专注主业、做小做优，推动了经营方向的历史性转变；拓展渠道、搭建场景，推动了运营效能的历史性升级；选育并重、任人唯贤，实现了队伍结构的历史性优化；提高站位、夯基固本，实现了党建与党风廉政建设水平的历史性提升。

　　2020年是临汾农信的“转型升级年”，全年工作指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大及十九届二中、三中、四中全会和省委、市委经济工作会议、省联社年度工作会议精神，进一步深化“五力并举”发展战略，坚持转型为纲、零售为上、精准为要、渠道为王，着力推动“五转五精”，即理念转型、机制转型、业务转型、运营转型、队伍转型；精准定位、精准管理、精准营销、精准获客、精准用人，为打造管理规范、质量优先、安全高效、充满活力的现代化银行而砥砺奋进。

　　会议对2020年工作进行了安排部署，要求各行社保持定力践普惠、精准发力促转型，加速推进临汾农信实现高质量发展。深化理念转型，在精准定位上再坚持。坚持“党建引领、塑魂强核”的政治要求不懈怠。审计中心党组要充分发挥好“把向服务”作用，各行社党委要充分发挥好“强魂正气”作用，各基层支部要充分发挥好“战斗堡垒”作用；坚持“普惠金融、零售致胜”的经营理念不动摇。农信具有其他同业机构不可比拟的“五大优势”，灵活高效的机制优势、点多面广的人缘优势、扎根本土的政治优势、体制改革的后发优势、吃苦耐劳的文化优势，这五大优势是农信社多年来沉淀形成的独有特色，是实施普惠金融和零售转型的天然条件。坚持“回归本源、做小做优”的经营方向不偏离。各行社以整村授信工作为总抓手，将“百千工程”做实、做细、做常，做成转型升级的“基础工程”，做成普惠金融的“生命工程”。

　　启动运营转型，在精准服务上再加强。一是要优化线下渠道，提升客户体验感。推进营业网点的智慧化，加大智慧机具的布放和推广使用力度，提升电子替代率。推进农村金融综合服务站的全能化。拓宽服务领域、深化服务内涵，将农村金融综合服务站建成“金融业务代办站、金融知识宣传站、金融产品体验站、客户信息收集站、信用初评授信站、小额贷款营销站、便民服务供给站”。积极开展“一行一品”差异化建设，不断拉近客户的距离，提供“有温度”的贴心服务。

　　加速队伍转型，在精准用人上再提升。今年，全市农信要从三个方面入手，进一步强化队伍建设。一是精准选人，为担当者提供机遇。真正让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位，进一步树立起良好的选人导向。二是精准用人，为实干者搭建平台。着力构建“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的用人机制。三是精准育人，为奋进者做好支撑。深入挖掘和表彰基层一线担当作为方面表现突出的模范人物，宣讲先进事迹、分享经验做法，营造积极、健康、向上的工作氛围。

　　会上，李建学与基层行社签订目标责任书，会议还对2019年度先进单位和先进个人进行了表彰。