临汾金融网讯(许剑)“改革创新、奋发有为”大讨论开展以来，永和联社紧紧围绕省联社党委、办事处党组统一部署，将大讨论活动与业务工作紧密结合，在做好“规定动作”的同时，积极“自选动作”，有力的推进了各项业务工作的顺利开展。

　　强化党建引领。以组织开展“改革创新、奋发有为”大讨论活动为契机，结合经营管理工作，开展“大学习、大培训、大提升”，夯实党员干部基本能力;建好“综合管理人才库”、“专业技术人才库”两个人才库，打通优秀员工职场晋升通道和职业等级通道;通过强化党性教育、纪律约束、作风专项整治等措施，改进员工工作作风，强化执行能力，营造干事创业的良好氛围。

　　强化存款营销。鼓励引导全员主动营销、上门营销意识，通过提高服务意识、加强服务效率、改善客户体验、增进客户互动等方式，提高资金归社率;通过抓重要时间节点，推出各类存款营销活动，提升客户粘合度;通过采取“班子带头攻难户、中层出击揽大户、全员上下齐上阵、奖惩激励总动员”的方式，深度挖掘客户潜力，夯实存款基础。

　　强化信贷管理。一是创新推出“助农贷”、“助商贷”、“助企贷”、“助学贷”等产品，全力支持农民合作社、家庭农场、建档立卡贫困户、贫困大学生等;二是以“百村示范，千村推进”为载体，加强农户、商户、小微企业的调查摸底、评级授信，对信用良好、有贷款意愿、有就业创业潜质、有一定还款能力的客户予以大力支持，切实回归三农本源，服务实体经济;三是做实信贷管理，对发现的信贷风险问题，及时跟进，提前处置，对所有贫困户贷款由联社统一参加意外保险。

　　强化不良清收。一方面，积极借助政府、司法、媒体等多种力量，千方百计清收压降，想方设法化解处置，坚决杜绝“以贷结息”、“以贷转贷”、“前清后增”等问题。另一方面，坚持“源头管理、过程把控、风险严防范”的原则，不断夯实贷款质量，对新增贷款形成不良的，坚持发现一笔、清收一笔、问责一笔，持续推进不良贷款听证问责工作，形成常态化管控机制。

　　强化战斗合力。一是大胆改革薪酬制度，充分调动广大干部员工的工作积极性、主动性和创造性，鼓励干部职工“跳起来摘桃子”，达到“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的激励目的;二是包社部门对网点实行全方位“一揽子”服务，将网点考核排队与包社部门工资挂钩，督促部门加大下乡力度和频度，更好的督促基层社开展工作;三是领导班子采取每周二、周五常态督导机制，围绕办事处下达的任务目标，通过认真细致的计算和分析，及时对照不足补短板、强推进，确保各项工作扎实开展，稳步推进。

　　永和联社全体干部职工将以“等不得”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“松不得”的责任感和“停不得”的使命感，紧绷“任务弦”，找准“矛盾点”，为打造“小而美”的特色银行作出新的更大的贡献。