安泽县联社坚持守正创新，锐意进取，打破思维定式和路径依赖，围绕打造“普惠银行”，着力实施“四大工程”，聚焦阶段性任务，推进各项目标落到实处，将“改革创新、奋发有为”大讨论的“软实力”转化为发展的“强动力”。

　　实施存款“双亿工程”。以“上总量、保质量、创效益”为工作主线，大力开展组织资金工作，加强财政性存款客户维护，加强社保资金、同业存款、政府重点工程的营销力度，进一步增拓存款规模;开展进村、进户、进机关、进社区、进企业“五进”地毯式营销服务活动，进一步挖掘和拓展客户群体，全力提高市场份额。

　　实施“专业市场”营销工程。按照“无缝对接、一户不落”的总体要求，在全县范围内大力开展“百村示范、千村推进”全面授信活动，在巩固“三个全覆盖”的基础上，全年创建至少10个授信示范村，年末评级授信工作覆盖到全县103个行政村和所有市场、街道，农户、商户、企业覆盖达到100%;分层营销工薪贷产品，实施全面调查评定、授信，联社高管营销各行政事业单位主要领导，中层干部营销做好协调沟通，各网点营销辖区内所有单位的公职人员，围绕目标客户，按时、分段、分组营销;按照区域布局和市场集群，围绕“商业圈、产业链、供应链上下游客户”，进一步完善服务机制，下沉服务重心，提升服务水平。

　　实施“多方联动”共赢工程。加强不良贷款的“降旧”与“控新”。对因暂时资金周转困难的适时续贷;对产品有市场、财务状况有望改观的，综合运用展期、追加抵押等措施缓释风险，防止正常贷款劣变;对大额不良贷款继续开展高管包户的清收处置，落实贷款清收主体责任人，通过“帮助客户规范内部管理、确保风险贷款总量控制、化解存量贷款风险、促进生产经营步入正轨”，有效规避和化解信贷风险;做实不良贷款的“两抓”和“四降”，即：按季抓好“清收风暴”专项活动，按月抓好“不良贷款听证”工作;通过采取高管引领、中层带动、全员上阵等系列清收措施，确保“存量不良贷款下降”“购置不良贷款余额下降”“表外不良资产下降”“抵债资产绝对额下降”。

　　实施经营效益“三高”工程。在改制关键期，搭借多方平台、想方设法拓展增盈创利渠道，实现利息收入、资金业务收入、手续费收入创新高。在抓好存量贷款利息收入的同时加大优质贷款营销力度，增加贷款利息收入;加强对清算资金和闲散资金的管理，在确保清算资金充足、符合监管条件的前提下，开展资金业务，增加收入;加强与社会保障部门和行政收费部门的合作力度，提高IC卡与百姓日常生活的关联度，提高民众用卡积极性，最大限度增加手续费收入。