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大宁县联社 党委书记、理事长 徐海港:理念先行促改制 奋发实干提质量

2019-4-2 14:27| 发布者: 解刚| 查看: 1166| 评论: 0|来自: 临汾金融网

  大宁县联社正处于农信社向农商行改制挂牌开业的关键时刻,我们抓住“改革创新、奋发有为”大讨论的契机,解放思想、对标一流,借大讨论“劲风”实现新的扬帆起航。

  树理念,提高发展站位。改制后的农商行是“穿新鞋走老路”,还是走出符合自身发展的创新之路?毋庸置疑,只有选择后者才有未来,而理念作为行动的先导,需先树牢、树强。一是全面解放思想,破除“路径依赖”。我们采取“走出去”“引进来”相结合的方式,学习先进经验和管理措施,促进思想大解放、观念大提升、思路大转变。二是强化战略规划,制定发展路线图。根据县域经济发展与自身实际,在公司治理、内部控制等方面制定符合农商行持续健康发展要求的中长期战略规划。三是构建企业文化,铸强精神动力。企业文化作为企业的血脉和灵魂,要利用外部专业团队,为我们进行企业使命、愿景等方面设计。

  明目标,致力提质增效。提质增效是实现可持续发展的必然选择。一方面,占牢“三农”市场,保证长远利益。存款方面,抓好个人客户营销、对公账户等的营销,并激活社保卡金融功能,稳步提高存款规模;贷款方面,深入推进信用工程建设,守牢主业阵地,打造增收创利新的增长极;资金业务方面,在风险可控的前提下,拓展资金业务,降低资金闲置率,提高资金收益率。另一方面,抢介零售领域,增强盈利能力。从前台低柜改造、厅堂设施配置等方面入手,加快传统网点建设,赢取客户信赖;借助信息业务平台,建立健全“网点+自助渠道+电子渠道”一体化建设,提升竞争实力。

  强保障,确保目标实现。一分部署,九分落实。着力做好能力保障、管理保障与党建保障,切实推动目标实现。一是能力保障,强作为。开展“三定”工作,将合适的人放在合适的岗位,实现岗位赋能;有针对性的开展针对性培训,实现提素强能;改进绩效考核办法,鼓励员工多劳多得,最大限度实现自身价值。二是管理保障,强服务。系统梳理完善现行规章制度和业务流程,确保各项规章制度全覆盖;发挥机关各部门服务职能优势,做好产品研发、科技支撑、运营保障等工作;完善部门职责,让人人知晓自己该做什么、不该做什么。三是党建保障,固根本。“做实做强”党建工作,发挥核心引领作用;聚焦“四风”问题,破除慵懒散漫,坚决打好作风建设持久战;贯彻落实好“1+3”岗位责任制和“两个责任”,确保各项工作相互促进,共同提升。


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