交通银行山西省分行多举措推进网点转型提升工程。该行从当地同业和分行实际出发，横向借鉴、纵向比较，围绕网点分级管理和智能化改造等方面开展了针对性调研，为深入推进网点综合化建设打牢基础。根据柜面业务量数据模型、到店客户、机具业务量等，交行山西省分行着手核定各支行营运人员编制，指导网点压柜;根据网点服务新模式，推进网点人员优化配置。

　　在队伍建设方面，为保证人员顺利衔接，该行从总体要求、产品知识、营销服务、绩效激励等方面，加大对厅堂人员的培训力度，提升厅堂人员业务办理效率和综合服务水平。