临汾金融网讯(段盼盼)今年以来，尧都农商银行积极贯彻落实山西省联社组织资金“做精做优”的战略部署，按照临汾办事“坚持增规模与保稳定相结合，提份额与优结构相结合，拓客户与降成本相结合，确保存款稳定增长”的工作方针，围绕“高质量”发展主线，按照“存款立行”的经营原则，瞄准“增存”，赢战首季，优化负债结构，降低存款成本，打响2019年“保存量、提增量、聚合力”的全员首季存款营销战。截至2019年1月31日，储蓄存款较年初净增27.34亿元，完成进度目标的403%，完成首季目标的159%，刷新历史记录。

　　主动出击，八大战区聚合力。在全行召开首季开门红启动暨誓师大会，对各战区、各支行行长授战旗、签署军令状，为奋斗者献花，通过庄严的仪式，激发每一名尧商人对使命的敬畏，对责任的担当，对价值的尊重，对荣誉的追求。总行班子包挂支行，深入一线做表率、提士气;推进组定点督导确保实效，每日播报龙虎榜、进度表;各支行及时在微信群内晒单、交流，通过班子走基层、网点广宣传、全员搞营销，“开门红”的热烈氛围感染者每一个尧商人，传递到每一位客户中，在团结一家亲的“家文化”的温情中，践行着“贤德为尚，奋斗为本，价值为重，发展为要”的尧商文化，人人争做奋斗者，争先进位开新局。

　　协同作战，精准营销增实力。在全辖开展铺天盖地的宣传、地毯式服务、精准化营销，锁定千家万户的储蓄存款，提高到期转存率、资金回行率。研发具有自身特色的存款产品，为稳存增存提供多渠道增长点，提升营销获客能力，实现由粗放式营销向分群营销、由常规营销向场景化精准营销、由同质化的移动支付获客模式向线下线上相结合的模式“三大转移”，有效提升客户粘度、忠诚度、贡献度。为了保障一线人员的营销实效，在全行推出“首问负责制”“限时办结制”“超时默认制”等工作机制，一线人员以最快的速度把“市场的热点、客户的焦点、产品的痛点、服务的弱点”反馈到总行，3天内答复解决。根据一线反馈和市场调研，升级产品、改进服务，真正做到让“听得见炮声的人呼唤炮火”。同时，在人力资源、活动宣传、后勤保障、运营保障、安保服务、科技支撑等方面，把一切资源向基层匹配，把一切服务向营销团队保障，让营销人员“带枪上阵”，让营销活动声势活跃，让更多的客户信任尧商人，走进尧商行。

　　优化考核，有效激励强动力。根据不同时间阶段、不同支行区位特点，制定了差异化营销方案，激励机制细化到每天的氛围营造奖励、每周的团队建设奖励、每月的推进会奖励、季度营销奖励、对公营销奖励等，激励全行充分发扬人不卸甲、马不下鞍的作战精神，争分夺秒，抢抓工作，主动走进市场、积极对接客户。1月份共有31名员工获得最大单奖，有20家支行获得周PK全家桶奖励。全行38家支行中，有36家支行实现存款较年初净增，25家支行增存目标完成率达到100%。

　　“优化负债结构”是尧都农商银行2019年的“三大工程”之一，将坚定存款立行方向，把稳存增存作为安身立命之本和高质量发展的根本之举，深入推进首季开门红活动，调结构，降成本，广宣传，优服务，致力打造最具价值的品牌银行。