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“开门红”就是这样 “红”——31天27亿元!

2019-2-7 19:37| 发布者: 解刚| 查看: 35| 评论: 0|原作者: 段盼盼|来自: 临汾金融网

摘要: 都农商银行2019年首月储蓄存款净增27亿元各项存款突破500亿元

  临汾金融网讯(段盼盼)今年以来,尧都农商银行积极贯彻落实山西省联社组织资金“做精做优”的战略部署,按照临汾办事“坚持增规模与保稳定相结合,提份额与优结构相结合,拓客户与降成本相结合,确保存款稳定增长”的工作方针,围绕“高质量”发展主线,按照“存款立行”的经营原则,瞄准“增存”,赢战首季,优化负债结构,降低存款成本,打响2019年“保存量、提增量、聚合力”的全员首季存款营销战。截至2019年1月31日,储蓄存款较年初净增27.34亿元,完成进度目标的403%,完成首季目标的159%,刷新历史记录。

  主动出击,八大战区聚合力。在全行召开首季开门红启动暨誓师大会,对各战区、各支行行长授战旗、签署军令状,为奋斗者献花,通过庄严的仪式,激发每一名尧商人对使命的敬畏,对责任的担当,对价值的尊重,对荣誉的追求。总行班子包挂支行,深入一线做表率、提士气;推进组定点督导确保实效,每日播报龙虎榜、进度表;各支行及时在微信群内晒单、交流,通过班子走基层、网点广宣传、全员搞营销,“开门红”的热烈氛围感染者每一个尧商人,传递到每一位客户中,在团结一家亲的“家文化”的温情中,践行着“贤德为尚,奋斗为本,价值为重,发展为要”的尧商文化,人人争做奋斗者,争先进位开新局。

  协同作战,精准营销增实力。在全辖开展铺天盖地的宣传、地毯式服务、精准化营销,锁定千家万户的储蓄存款,提高到期转存率、资金回行率。研发具有自身特色的存款产品,为稳存增存提供多渠道增长点,提升营销获客能力,实现由粗放式营销向分群营销、由常规营销向场景化精准营销、由同质化的移动支付获客模式向线下线上相结合的模式“三大转移”,有效提升客户粘度、忠诚度、贡献度。为了保障一线人员的营销实效,在全行推出“首问负责制”“限时办结制”“超时默认制”等工作机制,一线人员以最快的速度把“市场的热点、客户的焦点、产品的痛点、服务的弱点”反馈到总行,3天内答复解决。根据一线反馈和市场调研,升级产品、改进服务,真正做到让“听得见炮声的人呼唤炮火”。同时,在人力资源、活动宣传、后勤保障、运营保障、安保服务、科技支撑等方面,把一切资源向基层匹配,把一切服务向营销团队保障,让营销人员“带枪上阵”,让营销活动声势活跃,让更多的客户信任尧商人,走进尧商行。

  优化考核,有效激励强动力。根据不同时间阶段、不同支行区位特点,制定了差异化营销方案,激励机制细化到每天的氛围营造奖励、每周的团队建设奖励、每月的推进会奖励、季度营销奖励、对公营销奖励等,激励全行充分发扬人不卸甲、马不下鞍的作战精神,争分夺秒,抢抓工作,主动走进市场、积极对接客户。1月份共有31名员工获得最大单奖,有20家支行获得周PK全家桶奖励。全行38家支行中,有36家支行实现存款较年初净增,25家支行增存目标完成率达到100%。

  “优化负债结构”是尧都农商银行2019年的“三大工程”之一,将坚定存款立行方向,把稳存增存作为安身立命之本和高质量发展的根本之举,深入推进首季开门红活动,调结构,降成本,广宣传,优服务,致力打造最具价值的品牌银行。


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