提升风险防控水平，是农信社实现高质量发展的坚实基础。党的十九大提出：要守住不发生系统性金融风险的底线，对金融业的改革发展提出了更高的要求。安泽联社坚持底线思维，突出问题导向，创新建立了“双随机”常态化检查机制，积极探索“双随机+”工作模式，健全完善长效机制，着力提高制度执行力和约束力，有效防范化解了重点领域案件风险。

　　从“双随机+重点业务”入手，在检查上做文章。该联社以“双随机”检查为载体，按月随机抽选两名部室经理，对随机筛选出的重点业务展开全面检查，涵盖了柜面、贷款、优质服务、环境卫生等多项内容，重点检查借款人不符合准入条件、贷前调查不实、担保不合规、转移贷款用途等问题，做到“不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直面问题”。通过检查，倒逼一线信贷人员把责任扛在肩上，实事求是，认真做实做细做好每一笔信贷业务，有效提升了风险防控能力。

　　从“双随机+专项审计”着手，在防控上出实招。该联社遵循审慎合规的原则，坚持问题导向、风险导向，根据业务发展现状，创新开展了基层网点负责人任期内专项稽核。以“双随机”检查为抓手，突出重点环节、重点领域、重点风险，突出贷款“三查”制度执行、员工行为排查等内容，由事后监督向事前、事中监督转变，将风险防控前置。通过检查抓好现场反馈、风险提示、问题整改“三个环节”,进一步提升风险防范意识，强化合规经营理念。

　　从“双随机+市场乱象”出手，在实效上下功夫。该联社按照监管部门的要求，坚持深化问题导向，紧盯乱象多的区域、风险集中的业务领域实施重点整治，在“双随机”检查的基础上，采取现场检查与非现场检查、专项检查与常规检查、业务检查与行为排查相结合的方式，有的放矢，精准发力，着力祛除市场乱象“顽疾”。同时，与“制度执行年”活动相结合，全面梳理完善各项内控制度，累计出台行之有效的制度185项，基本形成了覆盖各项业务、各个环节的制度体系，常态化守住风险底线，有效堵塞经营漏洞。