风险管理是金融行业与生俱来、如影随形、相伴而生的。农村中小金融机构不断夯实基础管理，筑牢防范风险的堤坝，这与开展进一步深化市场乱象自查自纠及全面风险排查的初衷是不谋而合的。在实际的工作中，侯马农商银行是如何使制度形成、管束、落地的呢?

　　制度的篱笆要“扎齐”。扎实开展整治市场乱象，与制度执行年活动相得益彰;该行相继印发了整治市场乱象和制度执行年的实施方案，制度执行年活动用意在让制度“活”起来，“用”起来，制度执行到规范业务经营、强化公司治理的轨道上来。制度成为业务运行、公司运转的“纲领”“旗帜”，文明规定的行为流畅、高效地“大行其道”，法律规定禁止的行为必然“无处遁行”。一面制度“活”起来，带来市场乱象“消亡”，一面整治市场乱象，保障制度“执行”。

　　制度的篱笆要“扎密”。扎实开展整治市场乱象，与网点负责人坐班制相辅相成;习近平总书记在湖北武汉市青和居社区考察时说到：社区是基层基础，只有基础坚固，国家大厦才能稳固。放到侯马农商银行，网点就是我们的社区，网点基础坚固，全行才能放心说审慎稳健。今年4月以来，该行实行网点“一把手”坐班制。网点负责人按旬坐班营业时间不得少于8小时，每月累计不得少于24小时。坐班具体情况要有记录，并登记《网点负责人坐班情况登记簿》。在开展进一步深化整治市场乱象活动中，省市县三级要求网点负责人每日对当日经办业务的自查自纠。通过夯实基础，加固行社的健康发展。

　　制度的篱笆要“扎深”。扎实开展整治市场乱象，与条线管理检查缺一不可。整治市场乱象工作中明确列明8个方面22条整治要点、91个问题环节和217条表现形式，涵盖信贷、资金等业务领域，囊括员工异常行为、信访举报、媒体舆论焦点、监管处罚、案件信息等关键环节。开展整治市场乱象不是那个领导班子、哪一个业务部门、哪一个具体人员能完成的，这是一个领导挂帅、分级出力、条线共管、全员参与的系统性、长期性、复杂性的工程，条线的管理检查将是不可或缺的重要组成部分。

　　整治市场乱象是银行业谨慎发展的内在需求，也是扭转高风险模式的必然要求，其必然途径在于标本兼治。我们应深刻理解整治市场乱象工作对于银行稳健发展的紧迫性、必要性，切实做到责任到人、措施过硬、成效显著，确保各项制度执行到位、落实到位。