一是建立专门机构。省分行成立了三农金融服务管理委员会，协调中后台部门整合资源，全力支撑金融扶贫;在省市县三级均设立三农金融部或零售信贷部，确保金融扶贫工作有序开展。

　　二是组建专职队伍。由于扶持对象分散在各乡镇、村庄，客户调查、回访、贷后管理等工作量非常大，属于劳动密集型工作，该行在队伍配置上始终向“三农”倾斜，明确要求贫困县实施金融扶贫的工作人员优先配置。目前，基层支行的涉农信贷人员达1000余人，近600人专门从事金融扶贫工作。

　　三是设立专项规模。在贷款整体规模受限的情况下，明确金融扶贫信贷投放不受规模约束。同时，充分调动分支机构扶贫工作积极性，在绩效考核中单列扶贫贷款发放项目，逐级签订扶贫责任状，按月约谈在扶贫工作中不作为、慢作为、乱作为的分支机构领导。

　　四是提供专门产品。该行积极与省扶贫办、林业厅等多部门对接，实施贷款产品要素创新，开发专项产品。