一季度，山西临汾尧都农商银行广场支行上下一致、凝心聚力、坚定信心、真抓实干，以“讲政治、知敬畏、守规矩”活动为指引，以“创新发展强化管理”为主线，加大宣传营销清收，提升服务合规管理，促使各项工作保持良好态势。

　　以绩效为驱动，

　　一季度，该行开展员工月营销保本理财、定期存款，为其自主绩效考核加分活动，全员每月每人完成定期一年或保本理财20万元，凡完成任务者，在绩效考核中加100分。此项活动大大调动了全员营销积极性，全员上下内外互动，大力吸收储源，促使活动开展效果明显。一季度该行定期存款增加2451万元，21名员工享受自主考核加分100分，16名员工连续3个月加分。

　　以宣传为媒介，开展“存款送好礼”活动。

　　一季度，该行各网点每周分别在网点、社区内摆摊设点，大力宣传理财、e融九州、大额存单等产品及“存款送好礼”活动，全员以“访客户、送服务、共发展”活动及春节进商场街道社区送对联福字为契机，吸引周边大量他行客户前来办理业务。一季度活动以来，该行共营销定期存款客户205户，定期存款3012万元，理财1555万元。

　　以班子为包片，开展网点任务指标PK活动。

　　自2月10日，新班子上任以后，该行重新对班子包片进行了划分，继续实行班子包片制，每月开展业务指标PK，实施日排队日通报。季度末对排队在第一名的网点奖励3000元，包片班子奖励2000元。

　　以服务为抓手，开展多元化跟踪服务。

　　一季度，该行继续以“访客户、送服务、共发展”活动为契机，把商场、街道与业务并重来抓。各网点包片副行长与负责人每周带领人员至少进入3次。包片班子与客户经理根据楼层划分每天在商场内服务调研，大力宣传存款、理财、中间业务、掌上银行、聚合POS和晋享一码扫等业务。总行把该行作为试点，于1月20日在该行所服务的生龙国际召开晋享一码扫发布会，通过大力宣传，共下载晋享APP801户、安装聚合POS机156台、晋享一码扫176台，

　　以灵活为战术，开展雷打不动持久性清收战役。

　　该行紧紧围绕总行清收目标，周密制订清收方案，在去年清收的基础上，再次对不良贷款逐户进行分类、筛选、分析，分成以班子为组长的2个清收小组，班子以身作则、率先垂范，每天轮流带领员工锁定目标、突出重点、因时而动、因人而异、多法施策，采取常规催收与减免催收相结合、分类清收与全面催收相结合、感情催收与法律催收相结合等手段，不遗余力地化解、清收、处置不良贷款和逾期90天以上贷款及逾期贷记卡。截至目前，共清收回不良贷款9户12笔,金额11.25万元。