刚刚过去的2016年，是临汾农信两级班子换届后，立足新起点、阔步新征程的启航之年。一年来，省联社临汾办事处在省联社党委和市委、市政府的正确领导下，在人行、银监部门的科学监管下，在市银行业协会等各级各部门的大力支持下，团结带领临汾农信全体干部员工，怀抱“为临汾农信留下一片绿洲”的初心，力担发展重任，力行求真务实，力促弊革风清，在压力与挑战中，破立并举，纠治并重，改转并行，各项工作呈现实中趋稳、稳中趋进的积极态势：截至2016年末，临汾农信资产规模达到1464.08亿元，各项存款余额达937.21亿元，较年初净增76.53亿元;各项贷款余额达587.67亿元，较年初净增15.99亿元，存贷款市场份额分别占到全市金融机构的43%和48%以上，为推动临汾经济稳步向好、转型升级发挥了金融主力军作用。

　　启航之年，他们以高管为核心带队伍，熔铸发展“魂”。

　　“高管是农信的脊梁，越是困难越要挺起。”——秉承为临汾农信锻造坚强核心，留下绿水青山的发展理念，他们牢牢抓住行社高管这个“关键少数”，铸魂强核，淬火砺兵。一是以“德”立人。坚持价值引领，道德熔铸，要求行社高管要常怀赶考之心，扬树担当精神，为农信发展掌好权、履好职、服好务，以道德之舵校准定标，引领高管为官一任，主政一域，造福一方;二是以“规”立业。把纪律和规矩挺在前面，出台高管人员违规积分处理办法，建立360度无死角监督制度，推行民主评议制度，实行发现苗头党组约谈制度，以监督之力正本清源，全面规范履职行为;三是以“绩”立身。将高管业绩纳入考核序列，建立“按分管工作综合排队，按季度考评全市通报，按工作业绩诫勉谈话”考核督导制度，以考核之威倒逼干事创业;四是以“治”立信。将高管履职行为与风险薪酬挂钩兑现处罚;对新班子上任后的履职情况，组织“人财贷”专项检查，发现问题，责任到人，大会通报，严肃处罚，以惩治之剑扬树清风正气。通过四立并举，以上率下，凝聚起干事创业的强大合力。

　　启航之年，他们以问题为准心抓工作，掌好领航“舵”。

　　“问题是管理的导向，越重长远越要直面。”——恪守“重潜绩，谋长远”的治社理念，他们顶住经济下行等压力，树立以问题为准心抓工作的导向，以“守正以进，行稳以远”的态度抓住制约农信发展的突出矛盾和要害问题，科学施策，精准发力：一是坚定不移“去泡沫”。针对负债领域存在的冲时点等问题，办事处科学设置考核指标，稳住存量，做好增量，调优结构，有效夯实了立社之本。二是铁腕出击“清病灶”。针对信贷领域存在的问题，办事处以新班子到任履新为时间节点，放好新增，管好存量，收好不良，培育了全新的信贷文化。三是阳光透明“施新政”。针对行社机关机构臃肿、冗员过多、效率低下等问题，按照“一把尺子定编制，一视同仁定去留，一人多岗定职数”的原则，稳妥推进“三定”改革，有效压缩管理层级和管理人员，提高了办事效率和服务效能。

　　启航之年，他们以创新为重心谋发展，植入奔腾“芯”。

　　“创新是企业的灵魂，越是壮大越要嬗变。”——按照“旗舰引领、梯队跟进、集群发展，整体跃升”的战略，为农信发展植入创新内核，推动经营管理随事而制，因时而变，为临汾农信齐飞共进装上了奔腾的心脏。一是机制创新首开先河。办事处充分发挥县级行社“小法人”机制灵活的优势，尊重16家行社的经营主体地位，在全省率先实施简政放权，通过经营权限下放、管理重心下移、金融服务下沉，有效激活了基层行社的活力。二是体制创新喜结硕果。按照“上市、商行、农信”三大方阵联动共进的思想，办事处坚持“大带小、好帮差、强带弱、多拖一”的整体联动思路，通过平台共建，优势互补，尧都农商行“新三板”挂牌加速推进，襄汾农商行改制挂牌顺利完成，洪洞农商行成功召开创立大会，曲沃联社改制筹建高效完成，临汾农信征雁成行，展翼奋飞的格局初步形成。三是经营创新百花争艳。全市上下探索实施大负债管理和大资产经营模式，大力发展理财存款、非银存款等存款类业务，构建以传统信贷业务为主，债券投资、同业投资等业务为辅，理财业务为补充的多样化资产布局;侯马、乡宁2家农商行首次发行同业存单，尧都农商行成功发行大额存单，创新开展利率互换及外汇业务，临汾农信资金营运引领全省，誉满三晋。

　　启航之年，他们以风控为中心强管理，筑牢压舱“石”。

　　“控险是经营的底线，越是发展越应坚守”。——肩负坚决守住不发生区域性、系统性风险的责任，他们把合规经营作为稳健发展的“压舱石”，紧盯风险源，锁住风险点，综合施策，强力化险。一是“严查”化险。以序时性稽核、非现场检查，常态控险;以安全保卫、财务、信贷条线检查，联动控险;以“人财贷”、票据业务专项检查，定向控险;通过严查严防，及时发现暴露问题，将各类隐患止之于始萌,绝之于未形;二是“严管”化险。围绕供给侧结构性改革，落实“三去一降一补”， 严格贷款投向，严防信用风险;对风险易发领域，加强非现场监测，探索区域办贷等管理新模式，逐步提升信贷资产质量;三是“清收”化险。对不良贷款，对内加大攻坚力度，采用明责自清、认领清收、高管包户、双向奖惩等方式清收，对外联合公检法力量形成威慑;同时，驱动创新处置，利用网络平台转让、招标外包、资产证券化等手段加大处置，全年共清理处置不良贷款26.27亿元，累计处置抵债资产7237万元，清收表外不良贷款6902万元，进一步推进了风险资产盘活和资产质量提升。

　　启航之年，他们以服务为轴心铸品牌，深植农信“根”。

　　“服务是农信的优势，越是竞争越要深植。”——牢记支农惠民的使命，他们倾情服务，精耕细作。一是普惠为本，打造三农“主力银行”。全年投放信贷资金481.77亿元支持三农发展，涉农贷款占到各项贷款余额的91.81%;二是服务为要，打造小微“伙伴银行”。聚焦小微，振兴实体，大力发展“绿色金融”，强力推动小微中心建设，实施专营服务，借鉴IPC技术提高办贷效率，实现精准供给;开办续贷通业务，帮助客户降低融资成本，与客户同舟共济，共渡难关。三是民生为重，打造百姓“贴心银行”。心怀大爱，以联动脱贫、带动脱贫、创业扶贫等模式，投放8.06亿元信贷资金支持贫困户发家致富，有效助力精准脱贫，在全面建成小康社会的宏伟征程上彰显了临汾农信的责任担当。

　　在上述工作强力推进的同时，临汾农信党群工作不断加强，案件防控扎实有效，安全保卫护航有力，企业文化异彩纷呈，高水平地举办了“激扬农信.强身健体”首届职工运动会，办事处工会被全国总工会授予“模范职工之家”荣誉称号。这些成绩和进步都记录着临汾农信转型发展、科学发展的前进足迹;记录着临汾农信开拓奋进、服务地方的光辉历程;记录着临汾农信审慎经营、稳健发展的成长轨迹。

　　回首2016，他们以客观的审慎的思维对临汾农信的形势作出了符合实际的判断。直面并注重破解临汾农信发展进程中的突出矛盾和问题，打基础、谋长远，以鲜明的问题导向发现问题、分析问题、解决问题。

　　回首2016，他们以历史的负责的态度对临汾农信的工作作出了符合规律的决策。树立“绿水青山”的发展观、政绩观，挤水分、去泡沫，力求真实反映业绩，真正做到“三个决裂式告别”，确保了决策的科学性、正确性、预见性。

　　回首2016，他们以务实的坦荡的襟怀对临汾农信的发展作出了符合逻辑的调整。在“放权增责”的基础上不断强化各级主体责任，坚持实中向好、稳中求进，推动了改革发展的更高质量、更有效益、更可持续。

　　2017年，是实施“十三五”规划的重要一年，是供给侧结构性改革的深化之年，也是临汾农信逆势而进的攻坚之年。新的一年，临汾农信将认真贯彻党的十八大和十八届六中全会及中央、省、市经济工作会议精神，在省联社党委和临汾市委、市政府的坚强领导下，秉承为临汾农信“留下绿洲、不留荒漠”的耿耿初心，以“正本强基”为主旋律，牢记主责防风险、锁定主线降不良、围绕主题谋发展、激活主体增效益、聚焦主业增投放，强核心、立规矩、明责任、严监督、铁问责，为把临汾农信打造成健康而富有活力的现代金融企业集群不懈努力，为建设富裕文明绿色幸福新临汾做出新的更大的贡献!