四季度以来，安泽县信用联社深入贯彻崔联会书记、理事长的重要批示精神，全面树立“管业务就要管条线、管条线必须管案防”的工作理念，时刻紧绷控风险这根弦，通过采取“严管理、守制度、重监督”三项举措，持续推进安全发展工程，全力确保经营安全。

　　一是严管理。安泽联社不断强化日常管理的重要性，以防为先，以控为重，以查为要，通过严防、严控、严查，使全辖案防联动联的更紧，动的更足，从而形成点、线、面联动发力，防、控、纠整体着力的大案防格局。

　　二是守制度。进一步完善各项制度，提高制度的执行力，强化制度的制约机制，要求全员在制度的落实上没有任何理由可找，更没有任何条件可谈，必须坚决服从，严格执行，用制度的全面落实保证经营的时时合规。同时，安泽联社突出对重点领域、关键环节和敏感部位的有效管控，以制度明确合规经营的边界线，以规定划定合规经营的底线和红线，是全员在经营管理中既不能触碰，更不能突破。

　　三是重监督。安泽联社充分发挥监督检查对各项工作的“体检”作用，通过强化日常不间断、高频次、无缝隙、无死角的案防检查，加大对风险隐患的监督检查，对发现的违规违纪问题及时提出整改意见，并对相关责任人启动严格的问责程序，有效杜绝和防控各类风险。同时，改变安全经营仅仅是业务部门、稽核部门、保卫部门的事情，与其他部门没有关系的错误认识，将合规经营、安全发展，与每个部门、每个岗位、每个人紧密联系起来，责成各个部门、各个岗位、每名员工，对照部门职能、岗位职责、操作流程、规章制度去落实每一项工作，去办理每一笔业务，使全员将案防工作铭记于心，落实于行，形成从机关到基层、从领导到员工，人人讲案防、个个抓案防的良好氛围，筑起了防范案件的铜墙铁壁，有力地促进了安泽农信社业务经营的稳健安全发展。