2016年，襄汾农商银行结合当前案件防控工作实际，围绕“抓机制、排风险、强内控、保安全”的总思路，稳步推进，打造出了“预防、体检、治疗、复查”四环相扣的案防态势，使该行的案防工作真正“实”起来。截至目前，各项业务违规率为0.72%，较去年同期下降了0.16个百分点。

　　紧扣“预防”环，亮出职责“底线”。重新梳理制度，该行对现行的规章制度进行无死角“大梳理”、“大讨论”，利用“头脑风暴”，集大成者智慧，并要求各条线立足部门实际，从完善条线制度、明确部门职责、细化岗位分工，规范工作流程“四个方面”入手，扩大制度的覆盖面，让制度制约深入到业务发展的每一个环节;增强合规意识，各基层机构采取“风险点评”制，利用每日晨会让员工回顾前一日业务风险点，竖起规章“照照镜子”，对照制度“洗洗脸面”，做到规章在脑中，制度在心中，把好风险的“坐标点”;强化教育，通过举办讲座、专题培训、民主研讨、知识竞赛等方式，从思想方面不断强化员工人生观、价值观、职业道德观，定好思想的“风向标”，构建了横到边、纵到底的案防预防机制。

　　紧扣“体检”环，划出案防“红线”。利用总行集中远程监控系统这一“监测站”，定期调阅基层网点监控影像资料，全方位监控基层网点的案防履职情况;用好《案防日志》这一“检测仪”，该行以《案防日志》为载体，以案防“十必做”为手段，每日案防一巡检，每月开展重点岗位、重要环节、重点业务检查，每季召开案防形势分析会，充分发挥《案防日志》“闹钟”的提醒作用，促进基层网点负责人履职尽责，做到了案防工作上下同频、步调一致、高效落实;对员工进行动态行为排查，发挥“亲情助廉”的感染作用，用家人督促员工合规操作。

　　紧扣“治疗”环，刮出违规“根源”。 成立联动检查组，开展各项检查工作，规范业务条线操作，夯实案防基础;对准风险点，下剂猛药，筑牢“防火墙”，主动亮剑，从严查处，坚持问责“零容忍”;将违规问题集中梳理，汇总成册，下发至全行，要求深入学习，达到以案释规、以案喻理、以案鉴行的效果，增强全员合规意识。

　　紧扣“复查”环，追出合规“实效”。该行要求各部门建立好违规问题台账，逐笔督促整改，提升整改效果，并定时对整改问题进行复查，对未整改的问题移交纪检监察室进行问责，充分发挥“监督、执纪、问责”三重作用;对违规人员进行培训，并要求制作课件，对违规问题进行深度剖析，以便在日后的工作中做到自警自省，通过复查使全员自觉行走合规“斑马线”。