为促进不良贷款清收工作扎实推进，浮山农商银行多措并举，合力攻坚，在全县范围内掀起清收不良贷款热潮。

　　多管齐下，盘活不良贷款存量。一是在对目前存量贷款客户充分调研、回访的基础上，对有经营主体、经营状况尚且稳定，流资不足的企业，采取实际控制人资产、核心企业资产抵押的方式，在盘活存量的基础上给予适当的新增授信支持，制定还款计划，逐步化解信贷风险。二是推动高管主体责任制管理。从总行高管、支行高管、客户经理层层实行终身主体责任制，根据不同的贷款额度，由不同岗位签订终身主体责任承诺书，明确其终身责任，同时结合承担的主体责任连带承担贷前调查和贷后跟踪管理的责任，将责任进行明确。三是积极适时引进新的战略投资者，进一步优化股权结构，进行股份制改造，进一步完善法人治理结构，主动走出去，引入优质的战略合作者，改变目前股权集中的现状，合理分散经营风险，同时完成对资本的有效补充，提升核心资本竞争力，引导职工入股，提升全体职工的主人翁意识，提高全员凝聚力。

　　多方配合，综合整治社会信用环境。该行积极向县委县政府汇报目前业务发展存在的困境，取得了县委县政府支持，成立了由县长挂帅的清收不良贷款领导组，强化政府协助力量，从四季度开始集中开展不良贷款围歼战活动。第一，由县法院对已提起诉讼或正在诉讼的案件加大执行力度，充分利用录入老赖网的方式推动执行工作开展，同时对典型案例要采取电视台现场直播的形式对社会公示。第二，由县纪委负责加大对公职人员不良贷款的清收力度，做到能收尽收，不能收的采取扣薪还贷。第三，加大媒体宣传力度，通过电视台进行公告催收，印发了《告不良贷款户通知书》，由清收中心协同各支行包村客户经理逐村逐户进行送达宣传，营造清收氛围。

　　加大追责，强化责任道德约束。一是推动信贷档案的异位管理，即在贷款发放后的3个工作日内，将合同文本移交至总行专岗管理，同时在总行设置专职风险经理岗按月对贷后管理情况进行督导检查，防范操作风险。二是对违规借新还旧、违规展期、冒名贷款、化整为零、抵质押不合规等行为从严惩处，发现一笔查处一笔，绝不姑息迁就，从根本上解决形成不良贷款的“土壤”和因素。三是加大整章建制的力度，在现有各项规章制度的基础上，结合辖区及该行业务发展的实际情况进一步对制度进行梳理、完善、细化，从内部控制到业务发展各个环节，紧扣风险防范主题，强化制度约束，为工作的有效、合规开展提供制度支撑，奠定发展基础。

　　制裁清收，营造有贷必还的社会氛围。一是充分利用征信系统，依据国务院《征信业务管理条例》积极将以前因系统不对接等因素未将客户逾期信息全部录入征信管理系统的客户群体全部录入征信管理系统，并在全县范围内开展舆论宣传。二是将违约客户信息建立名单制管理，录入系统内的“黑名单”，实现系统内信息共享。三是利用与县域内金融机构之间的合作，实施违约信息的共享，约束其产生新的信用行为。四是不断摸清借款人资产等实际情况，及时协调、督促法院执行，并进入“老赖失信网”，严厉打击逃废债行为，在社会上形成有贷必还、不敢欠贷的氛围。

　　内外夹攻，搭建清收处置平台。对内，首先是开展全员责任包户清收，对全县十大户由总行班子包户清收，中层干部在100万以上的贷款中每人认领1000万元包户清收，中层副职在100万以下的贷款中每人认领300万包户清收，一般职工每人认领100万包户清收，包户人员均签订了清收责任书，实行了挂牌责任清收。其次是聘请专业的金融律师，针对部分实际具备偿还能力的赖债户，尤其是法人客户开展以律师事务所为主的风险代理清收，与律师事务所达成风险代理意向。对外，首先是委托具有行业经验的外部清收机构开展清收，打破赖债户的侥幸心理，推动不良贷款清收工作切实取得实效。其次是利用市场化手段处置不良资产。利用省产权交易中心资产处置平台，对暂时受到市场、经济环境影响，未来能够收回变现的不良资产进行打包出售，以在有效的时间内为其他业务的开展创造空间。

　　优化增量，堵住不良贷款产生的源头。牢固树立发展意识，坚持在发展中化解不良贷款，今年该行在成立小微信贷中心后，推出了“白领通”信贷产品，下一步该行将逐步扩大小微信贷中心的规模。摒弃傍大款垒大户的传统发展模式，坚持支农支小的市场定位，同时针对商户、小微企业的贸易、融资特点，推出“养老贷”、“餐饮贷”、“创业贷”等，并在辖内的小微企业中，择优选择市场前景好的朝阳企业进行优先扶持，同时结合县域经济结构调整的方向，对符合市场发展规律的新兴行业进行创业扶持，全力助推小微实体经济的发展。