今年以来，乡宁农商行通过创新事前防范、管理体制、联动方式、事后防控，促合规防风险，有效提升案防质效。

　　他们首先创新事前防范，抓员工思想教育。各网点根据各级检查中发现的违规问题以及日常工作中遇到的疑难问题总结风险点，并反馈给各条线，各条线根据风险点精心制作培训课件，由分管领导带领相关部室人员下乡入网点对基层员工进行座谈式授课，现场解答员工实际操作中的问题40余项，强调了60余项操作注意事项。合规部门按月对违规积分高、违规率高的员工进行现身教育，违规人员制作课件登台剖析，通过以案释规、以案喻理、以案鉴行，增强违规人员的合规意识。

　　接着，创新管理体制，抓案防凝聚合力。该行每月通过调阅监控、核实银企对账单、查看查库登记簿等方式对基层负责人案防履职的真实性进行考核。每季以案防例会为载体，选择案防工作执行较差的基层负责人汇报阶段内案防工作执行情况、存在的问题以及采取的措施，选择违规率较高的条线部门对阶段内违规问题进行深入剖析，通报问题整改进度，最后由分管领导点评分析并提出可行性实施措施，扎实做好案防履职工作。

　　更进一步，创新联动方式，抓案防控险机制。针对违规问题下发稽核检查通报6份、风险提示书6份，风险提示书提交至董事会、经营层及业务条线，引起管理层的关注和警示。随后，通过条线部门对违规问题落实整改，将整改资料反馈至审计部，审计部再次核实整改的真实性并进行责任追究，形成条线互动的整体联动。员工每月违规情况严格与绩效系统挂钩，让员工合规习惯融入每笔业务环节，激发全员规范操作的积极性和自律性。

　　此外，创新事后防控，抓跟踪管理措施。对有针对性的培训及责任追究后仍然存在的风险点进行“回头看”式查缺补漏，属于制度缺陷的及时修订完善，属于员工个人问题的加大培训教育及考核追究力度，对准风险点，筑牢“防火墙”。按季对各网点发放的贷款贷后留存影像资料情况进行排查，重点关注大额贷款贷后检查情况，主动亮剑，揭露风险，通过“看、听、讲”全方位了解和防控贷款潜在风险，查防并举，除弊纠偏。