近日，浮山农商银行及时总结梳理各项工作，对照年度目标任务，查漏补缺，面对任务缺口，挂图作战，倒排进度，集中一切力量，排除一切干扰，采取“四个聚焦”措施，咬紧“抓党建、增投放、降不良、控风险”的目标，对照差距，分析原因，攻坚克难，迎难而上，全力以赴打好全年各项工作“收官战”。

　　一是聚焦两学一做，改进全行工作作风。

　　该行通过“学、做、改”三项措施相结合，扎实抓好“两学一做”，持续改进工作作风。首先，扎实学。按照学习安排表，利用好“周六学习日”、“基层党支部统一活动日”等日常的教育途径，组织开展好集中学习，同时引导全体党员搞好自主学习。其次，务实做。党委成员和中层党员干部深入基层常态化、征求意见靠实化、座谈调研民主化，同时，深挖一线党员先进事迹，通过广泛宣传，放大榜样效应。最后，突出改。对理想信念动摇、宗旨观念淡薄、精神状态不振等问题人员，进行谈话，将违反“八项规定”、“十项从业规定”的人员严格处置，改进全行工作作风。

　　二是聚焦精准扶贫，实现扶贫贷款量质齐增。

　　该行借助点多面广，连接城乡的优势，切实加大涉农投入、扩大农村金融服务覆盖面，用精细化管理的眼光把服务“三农”落到实处。首先，加强与扶贫部门对接，建立精准扶贫工作实施方案，对重点扶贫单位进行分片包干，做到“因村制宜，一户一策”，提高定点扶贫的精准度和有效性。其次，推行领导带头走访工作机制，总行班子成员带头深入村镇开展调研，送服务下基层;支行行长落实贷后管理要求，坚持定期到家户走访，及时掌握客户最新变化;客户经理认真履行贷前尽职调查和贷后管理职责，确保问题早发现、早预防、早处置，实现信贷业务的量质齐增。

　　三是聚焦不良清收，严控不良贷款持续双降。

　　该行针对不良贷款清收进度缓慢的现象，首先，采取按旬罚款机制，每旬统计凡是当期无进度的按任务目标的10%进行处罚，超额完成目标的按超额完成数的20%进行奖励。其次，对于大额贷款，各支行行长提前落实归还资金来源，保证贷款如期收回。最后，针对抵押类不良贷款，积极与中介推荐，并发动全行力量在“朋友圈”中发布，努力找寻买家，拍出抵押物。

　　四是聚焦业务竞赛，确保各项目标落实落地。

　　该行四季度开展“挖欠压偏清不良 稳存增收提质效”业务竞赛活动。首先，各部室负责人、各支行行长召开专题动员会，鼓励全员都积极行动起来，将任务分解到每个人头上。其次，各支行对前九个月的工作进行回顾总结，查找存在问题和不足，分析透哪些目标完不成，原因有哪些，哪些目标可以超额完成，每半个月向包片班子领导汇报一次工作进度。最后，各支行每周召开一次汇报会，行长了解每名员工的任务进度情况，以及进度快慢的原因，并及时的帮助员工解决问题。各包点部室在完成本职工作的同时，每周下乡至少两次，帮助包点支行完成目标任务。