古县信用联社将省联社“一个主题、五个全面”战略部署融入到改革发展、业务经营、内部管理的各个方面，助推整体工作提质增效。该联社以“五个延伸”为切入点，通过采取“一人违规，人人有责”的举措，将班子成员、联保体成员、违规人员家属、制约责任人、业务条线部门人员邀请进“剖析教育会”，增强了剖析教育会的严肃性，加深了剖析材料分析问题的透彻性，提高了剖析教育会的实效性，使员工摈弃了对违规问题“事不关己、高高挂起”的冷漠心态，大大提高了对违规问题的关注程度，“人人都是主人翁”的大案防理念内化于心，达到了剖析教育会推进案防工作的目的。

　　一、点评对象向联社班子延伸

　　每次召开剖析教育会，该联社班子成员都亲自参加，为整个剖析教育会营造了极为严肃氛围。剖析人员在此种氛围下，态度更为端正，剖析更为认真，对违规问题的形成原因分析的更为透彻，对违规问题带来的后果认识更为深入，使员工切实从思想上引起了重视。剖析中，联社班子随时对其剖析发言情况进行提问，引导违规人员更深入的剖析自身存在的问题，在联社班子深入透彻的解析和点评下，剖析人员对违规问题产生的原因有了更为准确的定位，对违规问题的整改决心更加坚定，对今后工作中杜绝同质同类问题增强了信心。

　　二、违规人员向联保体成员延伸

　　该联社将剖析教育会和五人联保紧密结合起来，剖析教育会上在让违规人员进行违规剖析的同时，也让其联保体内的其他成员依次上台剖析，对自己未履行监督职责的行为进行分析，谈谈连带受罚的感受，使联保体成员切身感受到违规人员的违规行为就是自己的违规行为，违规问题一旦发生自己同样受到严厉处罚，真真切切地感受到联保体所发挥的相互连带作用，彻底扭转了联保体成员的麻痹思想和侥幸心理，大大提高了联保体成员之间的相互监督力度，共同铸就了合规“防火墙”。

　　三、参会对象向违规人员家属延伸

　　经联社研究，针对一些较常见的、屡查屡犯的问题，凡是同质同类问题发生两次以上，要求违规人员家属必须列席剖析教育会，让违规员工家属充分了解其违规行为的危害性，从思想上给违规人员家属施加压力，让员工家属明白违规不仅仅对信用社造成损失，更重要的是对员工本人及其家庭也跟着遭受损失，真正让他们懂得“城门失火，殃及鱼池”的警示内涵，有效提高员工家属对违规人员的约束，充分发挥员工家属的正能量减少违规问题。

　　四、剖析人员向制约责任人延伸

　　制约责任人作为业务操作环节的第一道防线，具有约束操作人员和直接监督业务操作的双重身份和职责，一个违规问题的产生，首先反映的是第一监督环节的缺失，因此在剖析教育会上，联社要求制约责任人对未能严格履行约束和监督职责进行深入剖析，并现场作出承诺，保证在以后的业务操作中尽职尽责，切实把好监督关口，将违规操作消灭到萌芽状态。

　　五、发言对象向条线部门延伸

　　通过对违规问题的分析归类，很大一部分违规问题的产生都是由于条线部门的传导、教育、管理、督导不到位形成的。为了让相关条线部门充分履职，真正起到上下联动促案防的效果，剖析教育会上，凡是涉及违规问题的业务条线部室，在剖析教育会上由部室负责人就违规问题进行分析发言，现场承诺整改时限，并逐笔制定整改措施，确保违规问题整改到位，不留隐患。切实提升了条线部室业务管理水平，有效防范了操作风险，达到管条线促案防的目的。

　　“五个延伸”有针对性的扩大参会对象，开创了剖析教育会促进案防工作的新局面，剖析教育会取得实实在在的效果，有力地促进案防管理水平提升。具体表现在三个方面：一是同质同类违规问题明显减少。通过稽核部在辖内进行10次检查结果来看，同质同类问题呈逐步减少的态势，较第一次检查降低了30%;二是全员合规操作意识明显提高。剖析教育会新的举措实施以来，使大家逐步意识到一人违规，影响的不再是自己，而是整个集体，一个家庭，同时也调动了各条线部门的联动积极性，加大了员工岗前培训和自查自纠力度，进一步前移了风险管控关口，切实增强了案件防控工作的预见性和针对性。三是营造了人人争合规的良好氛围。人情代替监督、以操作习惯简化制度的不良习气得到有效控制，员工在办理业务中不懂就问，不懂就学的良好氛围蔚然成风。