2016年，古县联社在注重业务发展的同时，在工作中加大引导、教育广大职工，使其认识到支持“三农”是农村信用社的市场定位、服务方向，熟悉相关规章制度。坚持找准四个方向，强化支农服务本领。

  （一）以“三农”为根本，把握支农重点。今年以来，我联社紧紧围绕“降险 提质 增效”的总体思路，深入推进“支农惠民行动计划”，充分发挥农村金融主力军的作用，将支农工作作为工作重点，确立工作目标，利用自身优势，继续巩固农村市场，抢占农村市一场，引领农村市场。

  （二）以“宣传”为铺垫，凝聚支农力量。通过开展下乡宣传，村内宣传栏张贴资料，与政府单位合作宣传等多种宣传方式，让广大农民了解信用社的业务品种，开展的各项活动，动员全民参与，贴近百姓生活。

  （三）以“农户”为载体，加大营销力度。今年我县联社高度重视农户贷款营销、扶持力度，创新服务方式，对辖内农户实行专业化管理，一是各涉贷网点，对辖内优质农户实行跟踪驻点服务；二是对重点农户实行名单制营销。今年2月份我县联社领导及相关部门对全县农户的资金需求、农作物种植种类等进行了摸底调研，并制定农户贷款营销计划，按月推进。截止5月末，我社共发放涉农贷款54418.9万元，解决了广大农民朋友贷款难的问题，以实际行动支持古县县域经济发展。

  （四）以“制度”为保障，确保支农成效。详细制定了实施方案、业务流程，做到旬通报，月考核，季兑现的考核模式，确保支农工作落到实处。通过“三定”方案，将一批精兵干将充实到信贷力量。首先，每月进行两次信贷业务培训，不断提高涉贷人员政治文化水平和业务能力，使其能真正担负起支农重任。其次，将信用工程分类考核，将客户经理服务的客户量和涉农贷款的投量、投向、比例、贷款面、收回率等指标与信贷人员工资奖金挂钩考核，并严格实行奖罚，对“信用贷款”管理好、信用农户占比高的信贷员给予重奖，以激发广大信贷人员创建“信用工程”的积极性和主动性。