本报讯（通讯员郭焕焕）内控合规管理工作是一项系统工程，始于细节，关乎长远。近年来，中行洪洞支行紧紧围绕“内控提升品质、合规创造价值”的工作目标和重点，加强操作风险防范，积极推动全行内控制度建设，防范案件发生。

加强制度建设。该行建立内控合规制度评价、分析机制，坚持“制度先行”，努力做到业务到哪里，制度就跟到哪里，全力营造以制度约束人、管理人的浓厚氛围，较好地消除了业务发展的制度遗漏和空白。在坚持风险教育不止步的理念，充分利用晨会开展经常性的风险思想教育，把风险教育工作放在关心企业发展和关爱员工职业生涯的高度价值观去抓紧抓好，加强风险教育长效机制建设，着力筑牢员工思想风险第一防线，提高风险防范意识。同时，采取多种培训方式，强化岗位培训，明确各岗位或员工在业务操作中的责权划分，做到岗位到人、责任到人、互相监督、互相制约。

狠抓责任不放松。该行牢固树立内控管理政治意识和责任意识，筑牢内控合规管理基础，将内控合规管理责任摆在每位员工的价值高度去认识，形成“内控合规管理无盲点”的良好格局。建立内控监督检查台账，加强管理，落实整改措施，对检查中发现的问题，不论问题大小，能现场整改的督促问题人立即整改，对一时难以整改的问题限期整改。