今年来，洪洞联社继续引深“两型机关”建设，通过制定“十个一”工作机制，变班子领导“会议部署”为“到基层调研”，变机关部室“坐办公室”为“到一线解决问题”，变员工“需要学习”为“主动学习执行”。

把领导工作、机关办公阵地前移至基层一线，让领导班子做业务经营的排头兵，让机关部室做执行落实的先锋队，再次掀起“两型机关”建设高潮，助推各项工作又好又快又实的发展。

“十个一”工作机制

坚持在一线指挥落实，联社班子每月最少四天：即联社班子成员针对包片网点情况，开展业务经营管理全方位督导，每月下乡一轮，时间不少于四天。

坚持在一线服务基层，机关中层每月最少四天：即部室正副经理每月在基层一线工作不少于4天（可以任大堂经理、客户经理等或下乡与联络员、存款大户、信贷客户等面谈；在下乡督导工作期间，要检查基层信用社员工学习笔记、工作日志、下乡手册等内容）。

坚持在一线解决问题，网点中层每月最少十天：即网点中层人员每月在一线工作（任大堂经理、客户经理等）不少于10天或与一线客户（联络员、存款大户、信贷客户等）面谈不少于30户；其中每周坐班营业大厅不少于一天；每周调阅监控录像不少于一次，每次不少于一小时。

坚持在一线了解情况，客户经理每月最少半月：即客户经理结合自己实际所包村庄、街道，每月按片下乡，每月下乡时间不少于15天、与客户面谈不少于60户。

坚持月一次业务培训，条线部门每季最少一次：即联社各管理条线就本条线工作按月或按季进行业务督导、培训、指导、座谈，通过定期组织培训，提升条线管理质效。

坚持周一次集中学习，部门网点每周最少一次：即全县信用社各单位要善于学习、勤于学习，每周集中学习不少于一次，学习内容可以是金融政策法规、业务条线专业知识、社会财经资讯、上级部门来文、上级领导讲话，也可以是一本书、一部电视剧、一部纪录片、一部警示教育片，每月一本《特别关注》、每年两本好书。

坚持月一次座谈分析，基层网点每月最少一次：即有联络员的基层网点要做好关系维护，按月召开联络员座谈会，一方面加大农信金融业务宣传，了解市场及客户信息；一方面避免被其他金融机构侵蚀拉拢或被非法集资人员诱惑；所有基层网点每周召开一次安保、案防专题会议，提高全县农信员工防范意识，确保安全稳健经营。

坚持周一次自我评价，全县员工每周最少一次：即全县农信员工每周都对本人当周工作进行一次“回头看”，自我剖析、自我评价、自我提升。

坚持周一项晨会制度，网点中层每周最少四天：即网点负责人每周参加晨会次数不得少于四次，每次必须对本单位业务经营管理进行全面点评安排落实反馈。

坚持年一本工作日志，全县员工每天做好记录：即全县农信员工要将以上“十个一”工作要求事项，做好详细记载，并作为尽职履责的相关工作凭据，联社将定期不定期进行检查。

通过“十个一”工作机制的落实，让“研究问题在于透，解决问题在于行”成为农信工作的新时尚。让“认识上求高、学习上求精，落实上求快，工作上求实”成为制度执行的新常态。

领导带头干、职工跟着冲、互相帮助学，有什么解决什么、缺什么补什么、干什么学什么、需要什么准备什么。把机关锤炼成“解决实际问题、学习政策精神”的“尖刀班”，从而带动系统所有员工谋事、干事、学习、执行、落实，将“两型机关”建设引深至最后一公里。