今年以来，古县联社紧紧围绕省联社对稽审工作提出的“传统向主动、常规向效益、事后向全面”的三个转变，结合自身实际，建全完善“明责、查责、对责、追责”四责稽审机制，推动了古县联社稽审工作再上新台阶。

明责，即明确检查双方权责。为使全员能够聚焦主业、履好职责，年初联社领导与全员逐级签订“案防责任书”，传导案防压力，确保各条线各部门能认真履责；同时在开展各项稽核工作时，稽核人员与被查网点负责人签订“双线承诺”，确保双方在提供资料和对待问题上都能做到真实有效和客观公正。截止当前，古县联社开展了32次序时性稽核、2次非现场稽核和5次专项检查，共下发风险提示8份，建立问题台账5项19笔，通过明确职责，稽核人员在检查过程中，能够快速厘清违规环节，明确责任主体，有效提高检查效率。

查责，即转变稽审工作思路。为提升稽审人员素质，增强稽审工作实力，古县联社更新稽审理念，着力改进稽审方法，一是将传统的被动稽审向主动稽审转变，针对近期银行业金融机构频繁出现非传统类业务风险，古县联社防患未然，于2月份开展了非传统类业务检查，有效的摸清了辖内非传统业务的风险状况，做到风险事前防范；二是常规稽核向效益稽审转变，为了摸清辖内信用社资本结构、收入成本比，确保资本的合理性、收入和成本的真实性，4月初联社集中力量对一季度各项收支的真实性、贷款结构的合理性、资金运用的效益型进行稽核，同时对制度中存在的缺陷、经营中存在的风险、管理中存在的漏洞、业务经营中存在的违规行为向管理层进行风险提示，确保了管理层能够及时了解全辖信用社的真实经营状况；三是事后检查向全面评价转变，为了全面了解全辖信用社风险管控水平，3月末县联社组织力量对全县信用社及涉及业务部室的风险控制能力、经营管理水平、目标完成质量开展了一次内控评价，通过内控评价完善了内控体系，健全了内控机制，保障了稳健经营，实现了经营管理水平再上新台阶。

对责，即围绕重点领域检查。为进一步提升稽审工作的针对性，今年以来联社对重点领域组织开展了三项检查。一是集中力量开展接管式稽核，4月份联社稽核部和会计运营中心联合，抽取信贷资产质量较差、业绩排名靠后、屡查屡犯较多的网点开展了一次接管式稽核，透视了基层经营管理的现状；二是对存量贷款进行集中风险排查，一月份围绕信贷风险状况，联社稽核部和信贷管理部联合对逾（到）期贷款、贷后从未结息贷款、借冒名贷款、限控行业等进行了重点检查，有效的揭示了当前资产风险状况；三是对新增贷款进行逐笔入户排查，为了降低贷款风险，提升贷款质量，今年以来联社稽核部联合包社经理分组分片，按月对新增贷款进行实地入户回访，定时向联社领导汇报，揭示风险。通过开展专项检查，深度揭示隐患，为理事会、经营层改进经营管理方略，提升经营管理水平提供了有价值的参考和建议。

追责，即“一把尺子”执纪到底。为了有效降低风险，提升稽核工作的威慑力，今年以来在问题追责上坚持制度先行，就事不就人，严格按照省、市及县联社的相关制度问责，对管理松懈、监督缺失的问题责任人上追一级；对知法犯法、故意违规责任人实行加倍处罚、双倍积分；对问题整改不力，虚假整改的责任人在原处罚基础上实行再次处罚，坚持“一把尺子”执纪到底。