成绩喜人，捷报频传。吉县信用联社在临汾市农村信用社一季度业务竞赛活动中取得了综合考核排名第一的好成绩。为进一步巩固成绩，他们再接再厉“马上行动、真抓实干”，及时对二季度各项工作进行了安排部署，明确了工作目标，确定了考核方法和奖惩措施，为一线员工努力工作树立了标杆，指明了方向。

搭建“四个平台”。一是搭建“农信微信平台”，每周定时推送宣传农信社的服务宗旨、业务种类、手机银行、微信银行等服务种类和产品信息，不断提升社会公众对农信社服务和产品的熟知度和认可度；二是搭建“以卡吸存平台”，在做好POS机具布放、助农取款服务点和农村金融综合服务站建设的基础上，把农村存款大户、行政机关、企事业单位和贷款客户作为重点服务对象，积极开展信合通IC卡营销活动，不断增加万元以上“高净值”客户数量；三是搭建“名单制营销平台”，通过梳理汇总县域内经营效益好、发展前景好的对公存款客户，针对性的开展营销，确保县域资金存入农信社；四是搭建“服务引存平台”，通过提升服务水平，强化员工服务意识，有效提高工作效率，缩短客户办理业务时间，通过服务留住客户，确保存款持续稳定增长。

做到“三个坚持”。一是坚持服务“三农”和中小微企业的市场定位不动摇，进一步加大金融扶贫力度，通过申请支农（扶贫）再贷款，用于支持辖内“三农”和涉农小微企业资金需求，以及建档立卡贫困户和能够带动贫困户就业发展的企业、农村合作社发展，从而有力促进农村经济发展和农民增收；二是坚持树立合理分散风险的审慎经营理念，采取小额、中短期贷款为主的分散经营方式和企业贷款、大额贷款集中授信的经营模式，做到审慎经营，实现可持续发展；三是坚持“区别对待，有保有压，有进有退，有扶有控”的差别化信贷政策，审慎介入煤、焦、铁以及房地产等去产能、去库存行业，优先支持农业领域中的“大众创业，万众创新”项目，着力促进供给侧改革，不断优化信贷结构。

健全“四项机制”。一是建立健全不良贷款请收处置尽责管理长效机制，根据省联社印发的不良贷款清收处置尽职管理办法，对现有不良贷款分类施策，通过采取打包出售和债权转让等方式化解信贷风险；二是建立健全不良贷款听证问责长效机制，通过听证问责，明确每笔贷款责任人，切实做到明责自清；三是建立健全司法诉讼清收不良贷款长效机制。加强与公、检、法等部门联系，通过正确运用法律武器，维护信用社权利，加大清收力度；四是建立健全双向激励奖惩长效机制。对责任性的不良贷款坚持处罚，对无责任性贷款采取奖励的措施，建立健全有奖有罚的长效机制，做好控新增、降存量、清抵债三项工作，确保不良贷款实现“双降”。