王鹏虎认为，中国部分地区因为政府管制或者金融发展不很充分，造成一部分的金融被压抑，互联网金融出现恰恰解决了金融压力问题。

      对于银行的互联网化，他认为，中国银行业要转战互联网或者互联网战略实施要进行全方位的创新。第一、概念性创新，有了概念的创新才有后边一些创新。所以这是第一个层面。

      第二个层面模式创新，互联网金融发展有各种各样模式。要选择一种模式。

      第三个方面体制创新。第四个方面才到产品创新。第五个方面是营销创新。

      通过互联网的渠道，可以进一步的降低银行运营成本，减少网点投入，促进网点转型。这在利率市场化，银行竞争加剧，在不良资产飙升情况下有特殊意义，也是很多银行，特别大型银行比较注重的一个战略。

      “在互联网+这个战略过程中，王鹏虎认为国内银行有四个战略目标选择。

      第一渠道替代。立足于把互联网作为一种跟物理同样一个渠道来看待。

      第二个方面的战略是市场突围，区域性银行，城市商业银行比较多，把互联网渠道或者互联网金融作为一个扩大经营范围，特别是扩大它的地理范围。

      第三个方面是服务手段。把互联网金融作为服务客户一种手段，可以提高给客户服务效率。提升给客户服务能力。

      第四个战略转型战略，互联网金融作为一种战略转型。这一个应该对它的期待最高。

      目前，也有银行纷纷进行事业部制探索。在王鹏虎看来，这种架构的优势是资源投入相对充足，更贴近市场，劣势是容易和网点及业务条线形成竞争，交叉销售难度大。