临汾金融网10月15讯（ 聂全林）  为进一步提升绩效管理水平，主动适应转型提质的新常态要求，安泽联社在考核体系、考核模式、营销方式、分配方式等四个方面进行了有益探索，并取得了一定成效。

      一是机构考核和网点负责人考核高度融合。结合联社2015年整体发展规划，经反复征求意见，制定出针对机构和网点的《2015经营管理综合考核办法》，考核的内容包括业务经营、绩效指标和管理目标三大部分，其中，业务经营占权重的70%、绩效指标占权重的10%、管理目标占权重的20%，同时，为实现对机构和机构负责人的公正考核，我们把针对机构和网点的经营管理综合考核的内容、项目、分值、计分标准等直接植入网点负责人平衡计分卡，这样做有效规避了绩效系统考核与行社自主考核内容不一致，结果无法运用的情况发生。

      二是绩效指标融入各岗位平衡计分卡考核。根据《安泽联社全员考核办法》，我们修订完成了各岗位平衡记分卡，涵盖到在编在岗全体员工，在修订客户经理平衡计分卡时，除了设定模拟利润、不良率两项指标，同时引入风险调整后的资本收益率，目的就是通过发挥绩效考核的导向作用，约束和引导客户经理把好贷款投向，尽可能向风险权重低的保证担保、抵押担保、质押贷款转变，逐步改变安泽联社小额信用贷款风险权重高，收益率低的现状。

      三是全面推广实行营销报备功能。改变了事后分成的惯用做法，实现了谁营销谁受益，责权利相匹配。为保证此项工作的顺利实施，考核部门利用报备成功率和事后调整率两项指标进行约束和撬动，随着营销报备功能的稳步实行，报备成功率呈现逐月上升，调整率逐月下降的良好态势，员工自主营销存款的主动性空前高涨，在县域经济持续低迷，对公存款大幅下降的背景下，全县储蓄存款实现了稳定增长。

      四是薪酬分配方式更加直观透明。联社考核办与其他部门密切配合，反复测算，最终按实际岗位确立出全县各岗位绩效薪酬单价，并采用垂直分配的方式直接分配绩效薪酬。分配方式的转变，使工资分配更加直观透明，每名员工得了多少分，应该挣多少钱，不仅自己会计算自己的工资，而且更清楚地认识到只要多努力，就能多挣钱，从而最大限度地调动起员工工作的积极性和主动性。