自2023年首季“开门红”工作开展以来，尧都农商银行太原平阳路小微企业专营支行高度注重优化经营管理和服务质量，坚持把优质服务、组织资金、贷款投放等各项工作共通互融、统筹推进，全员树立“存贷两手抓，两手都要硬”的营销理念。截至3月21日，该支行存款余额较年初净增16.9亿元，完成同步目标的1206%；个人贷款余额较年初净增1862万元，完成同步目标的88.16%；个人金融达标客户较年初净增150户，完成同步目标的153.06%。

以考核“起笔”，实干书写新答卷

该支行成立首季“开门红”工作领导小组，研究制定考核激励方案、营销活动方案、业务PK活动等专项方案，绘制清晰的“作战图”“路线图”“时间表”，根据总行绩效薪酬分配办法和经营指标评分标准，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，不断完善激励机制。通过晨会、夕会、周例会组织业绩好、绩效高的优秀员工经验分享，促进员工间学习交流，不断提升工作效率和营销能力，提升员工奋发向上意识，营造干事创业、争先进位的良好氛围。

以服务“运笔”，焕发营销新气象

该支行以巩固存量客户为基础，发展有效客户为目标，对行内的存量网格客户资源进行分类盘点，及时督促员工完成目标认领，并针对目标客户精准营销金融产品需求，做到“户户有人盯，人人有维护”。在营销上做到“抓大不放小”，围绕存、贷款主要业务，拓展渠道绑卡、贵金属、晋享e付等业务，不断夯实客户基础。通过数据罗盘、小微企业作业平台筛选出未达标综合金融客户明细，分解下发至每一位员工，并逐户开展针对性营销，不断提升营销质效。

以活动“落笔”，成就获客新风貌

该支行围绕各产品特点，打造主题沙龙活动季，同时结合春节、元宵节、三八妇女节、情人节等节日主题，每周举办一次厅堂主题微沙龙活动。通过各项活动的开展，不断增进与客户之间的感情，增加客户黏性，用真心换真情，做到顺势营销、适时营销，进一步提升客户服务体验。

首季即首战，首战赢全年。太原平阳路小微企业专营支行全体员工将继续发扬“36578”精神，持续加大宣传力度，以饱满的热情、进取的姿态，努力开创各项业务经营新局面！