编者按：时值“首季开门红”各项目标冲刺的关键时期，能否赢来“开门红”，我们必须与困难“掰腕子”，相信只要坚决贯彻落实省市县2022年度工作精神，以勇于担当的精神状态，自加压力的责任意识，对路管用的科学举措，注重实际的绩效导向，争分夺秒、奋勇争先，就一定能完成“首季开门红”各项既定目标，就一定能为全年工作开好局、起好步，就一定能实现打造一流农商行的奋斗目标。

临汾金融网讯（李飞）洪洞农商行辛村支行以晋享e付业务拓展为抓手，打出了一套“组合拳”，备好“施工材料”，当好“施工队员”，提高晋享e付二维码的覆盖面和使用率，带动存款营销、贷款授信、电子渠道绑卡等指标联动提升。

首季开门红营销活动开展以来，该支行共计营销晋享e付商户126户，商户存款余额较年初净增2127万元，同时为符合条件的商户办理授信27笔，金额225万元，电子渠道绑卡56户、129项，首季开门红各项指标均得到了稳步提升。

打出产品“优势拳”

该支行对于新入网的优质商户，特别是餐饮、超市等客流量较大的商户，第一时间为其配备云音响、扫码盒子等设备，切实解决商户手机无法播报、无暇查看手机记录等问题，提高商户交易量和粘度。

打出费率“优惠拳”

该支行针对不同经营类型的商户，根据其经营规模、业务流水等多维度因素为其申请不同档次的优惠费率，同时在受理微信、支付宝、花呗、云闪付等主流支付渠道基础上，为商户开通了信用卡受理功能，不仅为商户节省手续费，也为客户提供了多元化的支付体验。

打出网格“优化拳”

为提高营销效率，该支行将网点周边三条主街道以及一个大型农贸市场中的400余家商户全部分解到营销人员，所有商户全部有专人负责营销维护，最大限度的发挥了网格化“横向到底、纵向到边”的优势,实现了“产品在网格中拓展、业绩在网格中提升”的良好局面。

打出服务“优质拳”

产品营销出去只是第一步，如何做好“后期维护”才是永恒话题，为提升服务水平，该支行按街道建立商户微信服务群，由专人负责“线上服务”；同时建立“巡街制度”，由商户管理员带队不定期对沿街商户进行“线下服务”，每次回访均详细登记客户使用情况台账，第一时间解决商户交易过程中出现的问题，通过织密服务网，不仅让支行人员服务意识入脑入心，更进一步提升了商户体验感和忠诚度。