临汾金融网讯 8月25日，山西省联社党委委员、副主任刘延辉在侯马农商行就“我为群众办实事”实践活动开展情况，金融助力乡村振兴情况，“星级支部”创建达标活动开展情况等工作开展专题调研。省联社财务会计部副部长王国生，财务会计部三级主任专员张廷玉，临汾审计中心党组书记、主任李建学，综合部负责人韩毅陪同调研。

　　刘延辉副主任一行深入侯马农商行开发区支行、高村支行，了解侯马农商行党委及开发区党支部“456”党建品牌创建、“星级支部”创建达标工作、党史学习教育开展等基本情况，翻阅了党史学习教育、重建重塑、十项重点工作、三强一转等工作资料。参观了解了高村支行党建工作、企业文化、普惠金融、优质服务等基本情况。

　　随后，实地走访了山西正大制管有限公司、山西旺龙药业有限公司等省市重点企业，详细了解企业项目进展、生产经营、金融服务需求等情况。同企业负责人座谈了解企业运行和产品销售情况，就金融助力实体企业发展进行交流探讨。

　　刘延辉副主任强调：农商行要紧抓主责主业，聚焦“三农”、民营小微、实体经济信贷需求，加大信贷投放力度;要持续拓宽市场抓发展，金融助力乡村振兴;要科学合理配置资产，在服务地方经济转型发展中不断壮大农商行生存发展实力。

　　座谈会上，临汾审计中心党组成员、侯马农商行党委书记、董事长杨振宁就侯马农商行党史学习教育“我为群众办实事”实践活动、金融服务乡村振兴、九项切口指标落实以及风险资产处置等工作情况进行汇报。

　　省联社党委委员、副主任刘延辉在听取汇报后，对侯马农商行党建工作及党史学习教育工作开展情况给予肯定，并提出具体要求：一是明确目标自加压力、多方联动形成合力，向不良资产要效益;二是分析资金运用情况，紧盯收益率和付息率，对业务方向精确调整;三是坚持“开源节流”双向发力，以效益认同、效益自信解密发展难题;四是要尽快熟悉FTP系统并将系统应用到经营管理工作中。

　　刘延辉副主任对侯马农商行的各项工作予以认可，鼓励大家坚定发展信心，在金融服务、风险化解、增营创收等方面仍要继续加力，持续加强党的领导、尽快扭转局面、形成强大工作合力、在发展中解决问题，坚决完成既定目标，保持旺盛精力和持久耐力，以一往无前的决心和勇气奋力开创新局面，同时，就下一步工作提出“五个加强”的具体要求：

　　➤ 加强党的领导，把政治建设贯穿始终

　　要稳定改革发展的大局，要实现重建重塑的目标，要夺取“四大战役”的全面胜利，要打造一流农商行，要蹚出转型发展的新路，都必须把党的领导和建设始终贯穿于工作的全过程、各环节。牢记身份，自觉地时刻提醒自己是一名共产党员，牢记自己的党员身份;把握角色，要牢记自己永远是劳动人民的普通一员，没有特别的荣誉、没有特别的权利;强化责任，牢固树立群众观念，时刻把群众的冷暖放在心上，做人民群众的贴心人;勇于担当，为群众树立榜样，遵守政治纪律和政治规矩，遵守法律法规，树立党员干部在人民群众心目中的良好形象。

　　➤ 加强理想信念，尽快扭转被动局面

　　全体干部员工务必树立起紧迫感，把思想和行动牢牢统一到省联社党委“重建重塑”“四大战役”的决策部署中来，进一步增强发展信心，坚定必胜信念，树立一往无前的决心和勇气，切实将清不良反击战作为生存之战、生死之战、生命之战来打，克服一切懈怠情绪、松劲情绪、畏难情绪、厌战情绪，保持“战斗姿态”，把所有观望者都赶到“跑道”上，全员上阵、步步为营、只争朝夕、苦干实干，迅速迎头赶上，开创崭新的发展局面。

　　➤加强内外联动，形成强大工作合力

　　全行上下要通力协作。精诚团结、上下齐心、众志成城、协调配合，做到政令畅通、步调一致，心往一处想，劲往一处使，甩开膀子好好干，撸起袖子加油干;要党建领航。围绕“456”品牌建设，切实建强基层组织，发挥好党支部“战斗堡垒”作用和党员先锋模范作用，使党旗高高飘扬在营销化险一线，汇聚起干事创业的磅礴力量;要创优环境，在对公存款营销、财政资金帮扶、税费政策优惠、信用工程创建、不良贷款清收、司法力量协助等方面积极争取本地党政的支持，形成内外联动的强大合力。

　　➤加强做小做优，在发展中解决问题

　　以省联社党委“重建重塑”为指引，与过去的旧思维、旧习惯、旧做法做坚决的告别，坚定不移地严守定位、回归本源，把“三农”与小微作为第一主业，大力推动信贷转型，借助当前全面推进乡村振兴、转型综改的良好机遇，结合“我为群众办实事”实践活动，以整村授信工作为抓手，进一步贴近基层、贴近群众，与老百姓做“好邻居”，和社区做“好联盟”，大力推动农户、个体工商户、小微企业户营销、授信、用信的“全覆盖”，紧紧抓牢基础阵地与基础客户，持之以恒做小做优，不断调整资产结构、壮大资金实力、扩大优质信贷规模。

　　➤加强自身建设，坚决完成既定目标

　　建立好“三个清单”，即：问题清单、责任清单、整改清单，主动作为，认真反思，坚决完成既定目标。全行干部员工一定要拒绝“等、靠、要”的思想，不讲困难、不提条件、自我加压、主动作为，从班子到中层直至一般员工，逐级压实责任，层层传导压力，不折不扣完成既定任务目标。要组织专门力量，对现有风险资产进行一次全景式分析，形成更加详细的化险计划，建立台账、明确步骤、倒排工期、责任到人，进一步健全完善政银联动的长效机制、入户清收的长效机制、遏制不良贷款反弹的长效机制、严格考核奖惩淘汰的长效机制，以坚定不移的决心和毫不松懈的韧劲，持续推进不良贷款的清降与资产质量的提升，坚决完成化险目标。

　　审计中心李建学主任就贯彻落实刘延辉副主任讲话精神及做好下一步工作提出具体要求：

　　要吃透精神、统一思想，迅速掀起落实热潮

　　迅速建立“三个清单”，将讲话精神，传达贯彻至每一名员工，层层组织发动、层层压实责任、层层传达压力，切实把思想和行动统一到省联社党委的决策部署上来，统一思想、凝聚共识，明确差距、分析原因、制定举措、分解任务、强力推进、迎头赶上。

　　要党建引领、干部带头，不断提振全员士气

　　要切实加强党的领导，不断夯实党建基础工作，要立足于发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，提振全员士气，不断推动党建与业务经营的深度融合，努力把“党建+”工作做得更加扎实、更加深入、更有成效，以经营成果检验党建工作成效。

　　自我加压、奋力冲刺，坚决完成任务目标

　　要紧扣当前业务经营中的弱点、难点，找准着力点、突破点，自我加压、主动作为。特别是在风险资产清收处置工作上，立足工作实际，坚持整体推进和重点突破相结合，立即进入“战斗状态”，全员上阵、奋力攻坚，不折不扣完成全年既定任务目标，向省联社党委交上一份满意答卷。