广大干部职工一致认为，省联社及临汾农信2020年工作会议吹响了“转型升级”的冲锋号，是全市农信社干部职工建设“管理规范、质量优先、安全高效、充满活力的现代化银行”的行动指南和指导思想。

　　尧都农商银行：围绕省联社、省联社临汾审计中心的年度工作总要求“向下扎根”，着力实施“精准化营销、专业化经营、集约化服务”的发展模式，实现从靠“大户”向靠“大家”的转变，打造零售生态圈；按照“大的做强、小的做精、特资保障”的业务框架，紧扣“清收”与“创收”两个重点，实现利润价值最大化；利用好人力资源价值管理系统，不断优化绩效考核办法，通过机制调动，树标杆、立典型，以尧商奋斗者为榜样，传承尧商精神、弘扬尧商文化、开拓尧商道路，为打造“客户信赖、员工幸福、股东满意、社会认可”的价值品牌银行而努力奋斗！

　　霍州联社:及时调整各类考核方案，确保会议中提出的“五转五精”指导思想与霍州联社“11235”工作思路高度融合。同时，各网点在防控风险、安全运营的基础上，通过不断创新工作思路，提高获客率，确保负债增份额、信贷扩投放、创收提质效，为临汾农信的发展不断贡献霍州力量。

　　安泽农商银行：发挥点多面广优势，抓住务工人员返乡、春节送福、元宵红火等时机，进村、进户、进机关、进社区、进企业“五进”营销，拓宽客户基础，提升市场优势；将“惠商通”“贤淑贷”“工薪贷”“二手房按揭贷款”等特色产品作为信贷主打，将“一卡两平台”作为主推电子产品，构建“信贷+服务+产品+APP”的模式，让客户了解农商、走进农商；充分发挥全员积极性，分组分区，开展“迎战春天、出彩农商”决胜开门红营销活动，以“存款红”带动全线红，增份额，保稳定，拓市场；按照“回归本源、做小做优”的思路、“商圈支行”“社区支行”“乡镇支行”“企业园区支行”划分服务重点，将投放涉农贷款、“百行进万企”等工作量化、阶段化，划分责任人，将“百千工程”覆盖率提升至百分之百，抓投放、调结构、优质量。

　　古县联社：立足抓快抓早、抓实抓好的原则，结合县域实际，明确了2020年古县联社的“转型提质”年，全面推进“五个转型”力争实现“六上六新”，即在团队上转型，队伍建设上有新举措；在业务上转型，发展创新上有新办法；在理念上转型，服务水平上有新提升；在管理上转型，经营效益上有新突破；在网点上转型，精准营销上有新作为；在机制上转型，风险防控上有新思路。力争农商行早日挂牌开业，努力打造法人治理优、社会形象好、资金实力强、人员素质高的“百姓爱戴银行”。

　　侯马农商银行：在新的一年，将坚守“深耕三农、细作小微、精准扶贫、倾力重点”的市场定位，着力强化“五种思维”，以持续打造“六大银行”建设为抓手，深化“五力并举”发展战略，着力推动“五转五精”，专注主业，务实作为，深入研究，细化举措，尤其是春节期间，加大存款营销力度、加大不良清收力度、加大贷款营销力度，为全面推进“百村示范、千村推进”授信、做优贷款营销打好基础，为奋力打造管理规范、质量优先、安全高效、充满活力的现代化银行和“现代金融企业集群”持续奋斗！

　　蒲县联社：继续强化初心意识，明确市场定位，铸造“有情怀、有责任、有担当，懂农、爱农村、爱农民”的农信铁军，走好“小特精美”的发展之路。时刻牢记党建责任、发展责任、风险防控责任和精细管理责任，强化党建引领，加强业务管理、发展管理、员工管理，树立良好的信贷文化，为打造“四好银行”、建设升级版的山西农信贡献力量。

　　洪洞农商银行：采取“四个三”举措：一是三大基石固根本，聚焦业务主阵地。即：夯实存款基石，落点地方金融主力军；提升信贷质量，立足地方金融排头兵；增加经营收益，定位地方金融桥头堡。二是三环提升树品牌，打造服务主阵地。即：加大科技投入，革新金融生态；加大产品研发，引领金融潮流；加大服务监督，回馈槐乡大地。三是三措并举促双降，攻坚风控主阵地。即：风控关口前移，实现合规管理常态化；资产质量优化，实现不良攻坚效益化；监管评级提升，实现股权管理科学化。四是三项转型提质效，建设法治主阵地。即：坚持党建领行，推动党建制度化；规范架构流程，推行管理高效化；强化队伍建设，推广人力流动化。

　　翼城联社：紧紧围绕2020年改制目标，采取“123456”工作举措，夯实合规案防这一根基，提高作风指数和幸福指数两个指数，强化党建引领、品牌打造、活动开展三项党建工作，抓好募集股金、清产核资、不良贷款清收处置、历史包袱处置四个关键，加快依法收贷、处置抵债资产、处置不良贷款、不良贷款解剖式清收和清收公职人员不良贷款五个进程，确保在优化存款结构、深化整村授信、强化资金运营、支持三农发展、研发“新贷”产品、提高中间收入六项业务上提速发展，确保2020年坚决实现改制目标，在翼城农信的发展史上树立起新发展的里程碑！

　　乡宁农商银行：以业务竞赛活动为引领，以单位考核为激励，狠抓组织资金不动摇，不断优化存贷款结构，依托遍布城乡的网点优势，人缘、地缘、亲缘优势，全力构建满意的多元服务渠道，以提升客户体验为核心，全面规范服务流程及细节，让全员成为农信的代言人，用每一次真诚付出传递优质服务的良好形象。

　　隰县农商银行：通过紧密结合发展实际，把方向，管大局，保落实，一方面在“转型提质”的战略指引下，抢抓机遇、不忘初心，只争朝夕、不负韶华，全面落实省联社“五种思维、五大保障”，持续引深“六大银行”发展战略和临汾审计中心“五转五精”工作部署，以推进“五个重点”、加快“五个构建”为抓手，深耕普惠金融，全力打造可持续发展、专注普惠金融的零售银行。另一方面坚持党建引领，以“提、树、促”基础工作为总纲，以“双轮驱动”转型发展为总引擎，紧紧扭住“高质量发展”这一要务，坚持“稳增长、强主业、夯基础、控风险、促发展”的发展主线，坚守“深耕三农、细作小微、精准扶贫、倾力重点”的市场定位，结合隰县产业和经济发展新要求，确立并创新“支大、支小、支电商”服务重点，全力打造“普惠金融、零售致胜”新生态。

　　浮山农商银行：坚持“立足发展抓党建、抓好党建促发展”的工作思路，把党建工作融入推动业务发展中，融入员工素质提升中，融入企业文化建设中，增强全员政治站位，凝聚发展合力；推进“四个深耕”：即深耕农村，深耕社区、街道，深耕小微，深耕校区。推进“两个服务”：即加大网点优质服务力度、重点打造城关支行为优质服务“旗舰”支行，优化压缩申贷办贷服务，试行小微集中办贷，实现办贷流程公开化、流程化；以“人才队伍建设”工作为突破口，深挖员工潜力，激发员工热情，努力为员工搭平台、办实事、解难题。

　　永和农商银行：全面实施“坚持一个统领（党建统领）、引深两项建设（人力资源队伍建设、企业文化建设）、提升四种能力（金融服务能力、综合管理能力、拒腐防变能力、案件防控能力）、聚焦五大目标（增存揽储目标、普惠金融、绩效建设、不良清降、增收创利）”的“1245”工作举措，为将永和农商行打造成“小而美”的现代化银行而不懈奋斗。

　　大宁农商银行：立足新起点，继续深化“普惠金融、零售致胜”的发展理念，增存款扩规模壮实力，抓投放拓市场创收益，精准发力提升经营质效；进一步优化公司治理、完善内控制度建设，推动机制转型，提升管理效能；优化绩效考核，挖掘人才潜能，激发提升内生动力，以人为本厚植转型力量；全面防范化解风险，强清降保资产优质量，严惩戒筑堤坝保护航，促进农商行稳健运营发展；培育“狼性文化”，锻造一支不屈不挠、奋勇向前的精英团队，朝着打造“六大银行”的现代银行目标迈进。

　　曲沃农商银行：认真传达李建学主任在年度工作会议上的讲话精神，引导全员坚定不移地以本次会议精神为根本遵循和行动指南，坚定有力地贯彻落实李主任对全年各项工作的具体要求，将全员思想行动全部向完成任务目标统一；对照全年各项目标任务，亮出业务攻坚军令状、挂出营销作战图，真正做到任务到人、责任到人，将攻坚力量全部向完成任务目标汇聚。

　　襄汾农商银行：襄汾农商银行着力实施“353”工作路径，即依托“支农工程、助企两进、扶贫担当”三个全覆盖，做强普惠金融；围绕“小而美、精而专、严而紧、新而优、活而兴”五个方向标，做实转型发展；夯实“声誉风险、案防合规、纪律作风”三个防控点，织密防控网络。通过把握“普惠”“转型”“控险”三个关键词，重点做好十一项工作，以改革创新、锐意进取的精神头，担当务实、奋发有为的实干劲，谱写襄汾农商银行高质量发展新篇章，助力临汾农信跨越式发展新征程。

　　吉县联社：坚持以党建为引领，以“抓改革、促发展、防风险”为工作总基调，以“合规经营、精细管理、稳中求进”为经营理念，全面推动转型创新，发力普惠金融、产业金融、绿色金融、科技金融，加快高质量发展步伐，以“为民服务”的初心和“支农扶小、普惠服务”的决心，依靠原有网点，持续优化升级服务，提升服务质量，争取让每一位客户都满意，努力打造具有区域影响力的现代商业银行。

　　本文配图为各行社学习贯彻临汾市农信社2020年工作会议精神。