当前，大宁信用联社正处于农信社向农商行改制挂牌开业的关键时刻，我们以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，坚持问题导向，针对经营管理中的短板与问题，解放思想、对标一流，明确目标、奋力实干，以党建带动改制，实现新一轮的扬帆起航。

　　树理念，提高发展站位。改制后的农商行是“穿新鞋走老路”，还是走出符合自身发展的创新之路?毋庸置疑，只有选择后者才有未来，而理念作为行动的先导，需先树牢、树强。一是全面解放思想，破除“路径依赖”。以“勇于争先、勇于创新”的进取精神，立足全省、放眼全国，对标一流，组织广大干部员工走出去学习先进经验，邀请先进农商行干部员工谈工作经验和管理措施，促进思想大解放、观念大提升、思路大转变，从而以开放的思维，切实实现机制转型，实现可持续发展。二是强化战略规划，制定发展路线图。充分发挥董事会“头脑”“智库”作用，根据县域经济发展与自身实际，在公司治理、内部控制、风险防范、激励约束等方面向现代商业银行看齐，制定有针对性、可操作性、符合农商行持续健康发展要求的中长期战略规划。三是构建企业文化，铸强精神动力。企业文化作为企业的血脉和灵魂，是推动企业发展的不竭动力，要借助外脑、借用外力，利用外部专业团队，以专业的思维、专业的素养、专业的方法，为我们进行企业使命、愿景、精神、理念、核心价值观等方面设计，同时，转变企业文化“务虚”的偏见，将企业文化作为一种实践的文化，培育成全员的共识，引领全社同舟共济，破浪前行。

　　明目标，致力提质增效。提质增效是企业发展的关键目标，是实现可持续发展的必然选择。农信社的发展证明，“三农”是我们赖以生存的土壤，是高质量发展的根基，更是优势所在，我们要立足三农，做强主业，提升发展质量。一方面，占牢“三农”市场，保证长远利益。在存款方面：坚持“存款立社”理念，抓好客户、账户营销，社保卡营销，并激活社保卡金融功能，稳步提高存款规模，优化公私、定活期存款结构;在贷款方面：大力开展“百村示范、千村推进”全面授信活动，并依托“惠宁”系列信贷产品，深入推进信用工程建设，守牢主业阵地，打造增收创利新的增长极;在资金业务方面：要在风险可控的前提下，拓展资金业务，降低资金闲置率，提高资金收益率。另一方面，抢介零售领域，增强盈利能力。从前台低柜改造、厅堂设施配置、员工仪容仪表、业务分区办理等方面入手，加快传统网点建设，赢取客户的长久信赖;加快智慧柜员机、现金快柜的建设步伐，提升电子化替代率，将释放出来的柜面人员投放到市场中，通过营销客户，实现业绩产能提升;借助网上银行、手机银行、晋享e付、晋享生活等信息业务平台，建立健全“网点+自助渠道+电子渠道”的一体化建设，提升竞争实力。

　　强保障，确保目标实现。一分部署，九分落实。再好的战略部署，没有执行落实都是纸上谈兵。因此，要着力做好能力保障、管理保障与党建保障，解决不作为、不会为、慢作为、伪落实等问题，切实推动目标实现。一是能力保障，强作为。开展“三定”工作，将合适的人放在合适的岗位，使每个人都能走上发挥潜能的岗位，实现岗位赋能;坚持问题导向，弘扬自我革命精神，针对人才短板，按照“领军人才、管理人才、工匠人才”的不同要求，开展针对性培训，实现提素强能;改进绩效考核办法，鼓励员工多劳多得，创效多得，最大限度实现自身价值，实现考核激能。二是管理保障，强服务。对现行规章制度和业务流程进行系统梳理完善，确保各项规章制度全覆盖、无盲区、零死角;发挥机关各部门服务职能优势，做好产品研发、科技支撑、运营保障、机具维护、后勤服务等工作;进一步完善部门职责，优化各项操作流程，明确岗位职责，让人人知晓自己该做什么、不该做什么、应达到什么样的标准。三是党建保障，固根本。“做实做强”党建工作，发挥核心引领作用，把方向、谋方向、明战略、抓重点;聚焦“四风”问题，破除慵懒散漫，坚决打好作风建设持久战;把纪律规矩挺在前面，使党员干部在严格管理中健康成长，在全面监督中努力工作;贯彻落实好“1+3”岗位责任制和“两个责任”，确保各项工作相互促进，共同提升。

　　(作者系大宁信用联社党委书记、理事长 )