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大宁信用联社党委书记、理事长徐海港:理念先行促改制 奋发实干提质量

2020-1-9 14:08| 发布者: 解刚| 查看: 714| 评论: 0|来自: 临汾金融网

  当前,大宁信用联社正处于农信社向农商行改制挂牌开业的关键时刻,我们以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,坚持问题导向,针对经营管理中的短板与问题,解放思想、对标一流,明确目标、奋力实干,以党建带动改制,实现新一轮的扬帆起航。

  树理念,提高发展站位。改制后的农商行是“穿新鞋走老路”,还是走出符合自身发展的创新之路?毋庸置疑,只有选择后者才有未来,而理念作为行动的先导,需先树牢、树强。一是全面解放思想,破除“路径依赖”。以“勇于争先、勇于创新”的进取精神,立足全省、放眼全国,对标一流,组织广大干部员工走出去学习先进经验,邀请先进农商行干部员工谈工作经验和管理措施,促进思想大解放、观念大提升、思路大转变,从而以开放的思维,切实实现机制转型,实现可持续发展。二是强化战略规划,制定发展路线图。充分发挥董事会“头脑”“智库”作用,根据县域经济发展与自身实际,在公司治理、内部控制、风险防范、激励约束等方面向现代商业银行看齐,制定有针对性、可操作性、符合农商行持续健康发展要求的中长期战略规划。三是构建企业文化,铸强精神动力。企业文化作为企业的血脉和灵魂,是推动企业发展的不竭动力,要借助外脑、借用外力,利用外部专业团队,以专业的思维、专业的素养、专业的方法,为我们进行企业使命、愿景、精神、理念、核心价值观等方面设计,同时,转变企业文化“务虚”的偏见,将企业文化作为一种实践的文化,培育成全员的共识,引领全社同舟共济,破浪前行。

  明目标,致力提质增效。提质增效是企业发展的关键目标,是实现可持续发展的必然选择。农信社的发展证明,“三农”是我们赖以生存的土壤,是高质量发展的根基,更是优势所在,我们要立足三农,做强主业,提升发展质量。一方面,占牢“三农”市场,保证长远利益。在存款方面:坚持“存款立社”理念,抓好客户、账户营销,社保卡营销,并激活社保卡金融功能,稳步提高存款规模,优化公私、定活期存款结构;在贷款方面:大力开展“百村示范、千村推进”全面授信活动,并依托“惠宁”系列信贷产品,深入推进信用工程建设,守牢主业阵地,打造增收创利新的增长极;在资金业务方面:要在风险可控的前提下,拓展资金业务,降低资金闲置率,提高资金收益率。另一方面,抢介零售领域,增强盈利能力。从前台低柜改造、厅堂设施配置、员工仪容仪表、业务分区办理等方面入手,加快传统网点建设,赢取客户的长久信赖;加快智慧柜员机、现金快柜的建设步伐,提升电子化替代率,将释放出来的柜面人员投放到市场中,通过营销客户,实现业绩产能提升;借助网上银行、手机银行、晋享e付、晋享生活等信息业务平台,建立健全“网点+自助渠道+电子渠道”的一体化建设,提升竞争实力。

  强保障,确保目标实现。一分部署,九分落实。再好的战略部署,没有执行落实都是纸上谈兵。因此,要着力做好能力保障、管理保障与党建保障,解决不作为、不会为、慢作为、伪落实等问题,切实推动目标实现。一是能力保障,强作为。开展“三定”工作,将合适的人放在合适的岗位,使每个人都能走上发挥潜能的岗位,实现岗位赋能;坚持问题导向,弘扬自我革命精神,针对人才短板,按照“领军人才、管理人才、工匠人才”的不同要求,开展针对性培训,实现提素强能;改进绩效考核办法,鼓励员工多劳多得,创效多得,最大限度实现自身价值,实现考核激能。二是管理保障,强服务。对现行规章制度和业务流程进行系统梳理完善,确保各项规章制度全覆盖、无盲区、零死角;发挥机关各部门服务职能优势,做好产品研发、科技支撑、运营保障、机具维护、后勤服务等工作;进一步完善部门职责,优化各项操作流程,明确岗位职责,让人人知晓自己该做什么、不该做什么、应达到什么样的标准。三是党建保障,固根本。“做实做强”党建工作,发挥核心引领作用,把方向、谋方向、明战略、抓重点;聚焦“四风”问题,破除慵懒散漫,坚决打好作风建设持久战;把纪律规矩挺在前面,使党员干部在严格管理中健康成长,在全面监督中努力工作;贯彻落实好“1+3”岗位责任制和“两个责任”,确保各项工作相互促进,共同提升。

  (作者系大宁信用联社党委书记、理事长 )


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