临汾金融网讯 11月8日，安泽农商银行在总行四楼会议室召开10月份业务经营分析会，盘点各项工作指标，分析存在的问题差距、统一思想、提振信心、奋力冲刺年末收官战。总行领导班子、部室正（副）经理、支行正（副）行长、分理处及储蓄所负责人共计40余人参加会议。会议由总行党委副书记、行长薛俊辉主持。

总行党委委员卢俊通报10月份业务经营管理考核情况，从加大不良贷款清收、加快电子社保卡签发、加强业务技能培训力度三方面对分管工作进行安排。

总行党委委员、副行长郭海军通报10月份总行人员考核情况，并从贷款营销、到期贷款收回、支持民营企业及小微企业发展、ETC宣传四个方面对分管工作进行安排。

总行纪委书记、监事长魏彦彬就分管工作进行强调：一是增强稽核质量，高效开展突击检查，真正做到不留盲区、不留死角、全方位监督；二是开展接管式稽核，做好全面工作督导，在保证支行各项业务不受影响的情况下，扎实此项开展，确保每名员工、每项业务、每个环节都能做到合规操作；三是强化纪律作风建设，提高工作效率，高度关注员工“八小时以外”的生活圈，发现违规，从严从快坚决予以查处；四是扎实开展“亲情助廉”活动，让员工和家属共同学习廉政知识，使员工在家庭亲情的支持下守住廉洁自律的底线。

总行党委副书记、行长薛俊辉就业务经营及分管工作进行安排，他强调： 一是做好指标盘点，冲刺“满堂红”。对照年初“六大银行”的发展规划，仔细盘点各项任务目标，分析差距，弥足短板，抓住年末冲刺的关键时刻，确保圆满实现各项目标；

二是守住农村阵地，实现提质增效。 根据年初整村授信用信制定的工作目标及挂图作战进展情况，进行一次“回头看”，下阶段，总行进行实时监测，定期通报，形成你追我赶的良好氛围；同时，做好金融服务站的维护、建设、使用工作，合理安排，有效利用，延伸金融服务触角，打通“最后一公里”；

三是全力清降不良，强化风险管控。 结合“百日清收”活动，加强欠息、到期贷款处置力度，利用班后三小时走街串巷、入村访户，保证清收工作力度不减、措施不松、全力攻坚。

总行党委书记、董事长董新伟结合当前业务开展情况，就重点工作进行了强调：

对标对表，做好全面收官。 对照省联社、办事处、总行全年各项工作目标及当前任务完成情况，认真分析，明确重点，责任到人，落实到天，自上而下，全力以赴，早安排晚汇报，确保任务完成。

严肃纪律，强化作风建设。 每名同志要从思想上提高认识，把心思用在事业上，把动力集中在学习上，把功夫下在落实上，把本领用在工作上，把自己最好的工作作风、精神、思路、方法展示出来，从而产生新的“磁场效应”，激发出安泽农信事业改革发展的新活力。

提前谋划，规划“五个转型”。 结合办事处规划的2020年“五个转型”，各职能部室、各支行梳理好经验、好亮点，提前着手，规划明年工作如何转型，如何实现保优争先。

筑牢底线，抓好案防保安全。安全保卫部、稽核审计部、电子银行部、会计运营部要组织开展联合检查，提高检查频率，持之以恒提升全县的案件防范和风险防控能力，为安泽农商银行的安全稳健持续发展筑起一道牢不可破的堤坝屏障。

潮平两岸阔，风正一帆悬。在冲刺实现“满堂红”的关键时刻，安泽农商人将鼓足士气，坚定信念，扬起改制之帆，乘着发展东风，推动安泽农商银行转型之船扬帆远航，驶向生机盎然的春天。