临汾金融网讯(葛娟娟)　安泽县联社围绕省联社“实力银行”的发展部署，紧跟省联社临汾办事处“做强主业，对标高质量”的指导思想,在存款业务上多措并举，在贷款投放上多轮驱动，在清收不良中真抓实干，在“一卡两平台”营销上倾力倾为，实现了各项业务“增、扩、稳”的良好局面。

　　——存款增长1.2亿元，完成目标的150%

　　市场份额达到55.12%，较年初增加1.9个百分点，存款偏离度控制在2.89%，该县联社，以“走进来”、“走出去”两种行动，夺得存款开门红。客户走进来，以春节、元宵节为营销时点，存款有礼回馈客户，抓好人员返乡的大好时机，召开座谈会，以形式多样的活动宣传农信社业务、大幅度开展吸储揽存工作。人员走出去，考核覆盖全员，形成人人有责任的态势，汇聚起“积少成多，积水成河”的力量;定期开展“扫街”行动，以换零钱、换残币的形式，拉近与客户情感，收散户，稳大户，拓展客户基础。

　　——清收处置不良贷款排名领先

　　截至目前，安泽联社表外核销贷款清收940笔，金额132.76万元;收回购置贷款465笔，金额223.47万元,完成目标的137.10%;抵债资产收回242.76万元，完成目标的242.76%，在省、市排名中名列前茅。“五紧”实招发起不良贷款清收攻势。紧抓欠息30天以上贷款，不给不良贷款出现滴、冒、跑、漏的机会。紧盯表内不良贷款，“一户一策”采取有效措施防控和化解风险。紧看到期贷款，提前介入，提早做好到期贷款处置工作，不等不靠不看，赶早不赶晚，一户都不落。紧跟多全方位宣传，充分利用好微信、广告、公示等宣传途径，开展了处置抵债资产的宣传。紧刹老赖风气，不定期开展“清收风暴”，借力法院对起诉户进行资产查封、执行，在全县张贴被执行人员“黑名单”，在全辖营造“失信可耻”的氛围。

　　——小微贷款投放1500万元

　　领导垂范+精准对接，拓信贷蓝海。安泽联社领导班子身体力行，深入到安泽旭晟商砼有限公司等企业与负责人亲切座谈，深入了解其管理模式、经营现状、未来规划和资金需求;各营业网点紧抓春节外出务工人员返乡的时机，邀请从事建筑工程、地质勘探、能源开采、导游、家政等多行业的外出务工人员进行座谈，充分了解其发展计划和资金需求;同时，大力推进“百村示范，千村推进”专项工作，逐村逐户摸底调研，以调研、座谈等形式，实现了对客户需求真了解、实摸底，持续关注客户的发展动态，进一步锁定了基础客户，守住了农村阵地主动提供金融服务需求，为实现多方共赢奠定了基础。

　　——“一卡两平台”交易金额500万元

　　安泽联社抓好三个有利时机，一是代收时机，该县联社进村开展代收城乡养老保险工作，手把手引导客户使用“一卡两平台”完成缴纳工作，并将美团点餐、充值缴费的功能着重介绍,提升客户对业务及产品的知悉度;二是活动时机，银企座谈会、外出务工人员返乡座谈会、三八健康讲座，开学季等现场，“一卡两平台”成为农信产品重头戏，农信员工紧抓时机，扩大产品宣传圈;三是“百村示范 千村推进”专项工作开展的时机，组织业务骨干逐村逐户，与客户交谈时，将一卡两平台营销工作作为附加产品，与信贷产品同步营销。较年初，晋享生活绑卡用户增加2230户，完成交易金额411.1万元，晋享e付交易笔数3207笔，金额达到68.95万元。