今年以来，尧都农商银行深入推进“改革创新，发奋有为”大讨论，围绕“高质量”发展主线，按照“存款立行”的经营原则，优化负债结构，降低存款成本，瞄准“增存”，赢战首季，诠释了尧商人“贤德为尚 奋斗为本 价值为重，发展为要”的精神风貌。截至2019年3月31日，储蓄存款较年初净增40亿元，完成本行首季目标的238%，刷新历史记录;各项存款余额498亿元，较年初净增23.5亿元，完成办事处一季度任务目147%，完成本行一季度任务目标的118%。

　　正向激励，彰显“贤德”底色。

　　以“首季开门红”活动为契机，通过开展“尧商送福、金猪迎财”系列主题营销，激发全员工作热情，共有98名员工获得每日最大单奖，有39个网点获得周冠军。通过正向激励、树立榜样，鼓励全行员工学习优秀者奋力拼搏的战斗精神，让“贤德”成为底色，“奋斗”成为本色，释放正能量，勇攀最高峰，展现大作为，实现基础市场全部覆盖、基础客户深度挖掘、储蓄存款稳步上升。

　　凝心聚力，点燃“奋斗”激情。

　　在全行召开首季开门红启动暨誓师大会，总行班子包挂支行，深入一线做表率、提士气;推进组定点督导确保实效，每日播报龙虎榜、进度表;各支行及时在微信群内晒单、交流，“开门红”的热烈氛围感染者每一个尧商人，传递到每一位客户中。针对增存势头放缓，排名在后的支行赶超劲头不足等问题，总行领导班子、各战区指挥、推进小组及时深入督导，了解实际情况，一起出谋划策，鼓劲加油，跟进落实，坚定营销信心，点燃奋斗激情，鞭策他们以更足的干劲、更大的担当、更实的举措奋力冲刺，迎头赶超。

　　指导推进，提升“创新”活力。

　　为将“首季开门红”活动引向高潮，活动推进组定期对全行内训师进行培训，植入营销策划理念，培训营销策划能力，并多次深入网点就节日活动精心指导，为各分支行自主策划活动打基础。行政办公室推出“回家过年”系列主题海报广发“朋友圈”，助力开门红营销;各分支行相继通过抖音视频、上门送福、写春联、送汤圆等形式多样的活动形式，丰富文化载体，拓展宣传渠道，树立良好形象，让“家”银行的品牌形象深入人心，赢得信赖。

　　奋起直追，注入“发展”动力。

　　继1月份推进会之后，各分支行重整旗鼓，干在实处，切实做到“三个全部”：对辖内市场全部走访到、对辖内客户全部营销到、对行内员工全部激励到，从阵地营销，到外拓市场，开辟出一片新天地，全员利用班后及休息时间，走街串户、进商圈、进社区，以高度的责任意识和奉献精神开展外拓营销，取得增存实效。