省联社此次召开的“改革创新、奋发有为”大讨论动员部署会，吹响了吉县农信改革奋进的号角。我社党委第一时间召开大讨论部署会，全社上下迅速掀起大讨论热潮，以打造“六大银行”为着力点，全面贯彻落实大讨论会议精神。

　　扎实推进商行改制，激发内在动力，打造“现代银行”。一方面，吉县联社围绕省联社、临汾办事处会议的安排部署，严格按照公司法、商业银行公司治理指引等法律法规，完善公司治理结构和组织机构，建立各项内部管理制度，致力打造成为产权明晰、治理完善、资本充足、服务高效的“现代银行”。另一方面，积极规划战略，做大资产规模、做优资产质量，积极引入优秀小微企业等一流企业在内的优质战略投资者，不断增强内源外源资本补充，提高核心监管指标。从召开理事会、社员代表大会，通过涉及改制的有关决议，到清产核资、资产评估及其复查、检查验收以及股金募集等工作，各项程序互相衔接，做到有序改制;通过对筹建期内各项硬性指标逐一分析测算，压降不良贷款、提高经营利润，降低贷款集中度等措施弥补差距，确保各项指标在申请开业前达到设立农村商业银行的条件，做到洁净改制。

　　凝心聚力转型提质，增强发展活力，打造“实力银行”。一方面，主动拥抱金融科技，构建以网络支付为基础、移动支付为主力，实体网点、自助终端为辅助，多渠道融合的服务体系，实现传统金融与信息科技的深度融合。推进“智慧银行”建设，以智能机具为抓手，促进网点减负增效;另一方面，从经营产品向经营客户转型，优化客户结构、业务结构和收入结构，提高客户、产品和渠道效能。

　　积极落实“放管服”改革，提高便民效能，打造“责任银行”。一方面，深入开展内部挖潜，尽力缩短核准时间。通过优化审核流程、增加服务窗口等措施，将原先法定2个工作日核准完毕的期限努力缩短至1个工作日完成。另一方面，加强对各网点办理开户业务的监督管理。通过召开工作会议、下发通知等措施，要求各网点优化内部流程、减少冗余环节，并将为个人和企业办理开户业务情况纳入日常考核。

　　始终牢记服务宗旨，服农支小惠民，打造“普惠银行”。一方面，以市场需求和客户需要为出发点，推出链条贷、职薪贷等九类信贷品种，有效缓解农民和小微企业贷款难、贷款贵的问题;通过实行阳光办贷，缩短服务时间，提高服务效率，为各类客户办理信贷业务开辟了“绿色通道”，进一步降低了客户的时间成本和资金成本。另一方面，下沉金融服务重心，打通服务“最后一公里”。加大自助银行设备的布设力度，加快农民金融自助服务点建设和电子银行推广力度，建立“柜面服务+自助设备+电子银行+移动支付+助农服务”五位一体的金融服务网络，让老百姓足不出户、人不出村即可享受便捷的金融服务，使农信社普惠金融主力军的作用更加凸显。

　　全面强化内控外防，筑牢风险“篱笆”，打造“安全银行”。坚持逐级签订责任书，以履行主体责任、贯彻“一岗双责”为抓手，通过案防责任制日常考核和评价，强化案防工作履职管理;严格落实关于营业场所风险防控的各项制度措施，针对薄弱网点和业务环节，加大检查整改工作力度，消除死角和短板;组织开展内控合规“执行强化年”主题教育活动，加大合规理念的灌输和合规文化的熏陶力度。

　　深化全面从严治党，筑牢发展根基，打造“标杆银行”。充分发挥支部在基层组织建设中的龙头作用，层层签订党风廉政建设主体责任书，形成了一级抓一级,一级促一级的责任机制，确保责任落实不留死角;通过定期开展谈心谈话，组织开展“三会一课”，深入学习《廉洁自律准则》、《纪律处分条例》等理论，有效推动全社廉洁风险防控工作长效机制建立，全力夯实风险防控“防火墙”，从源头做好廉洁风险防控工作。

　　(作者：吉县联社党委书记、理事长 邸晓鹏)