临汾金融网讯 为进一步全面了解、掌握尧都农商银行首季开门红工作开展情况，研究和解决工作中遇到的困难和问题，督促指导工作进展，确保各项任务如期完成。12月27日上午，尧都农商银行党委书记、董事长刘海斌在鼓楼南清算中心、城郊支行、屯里支行调研。副行长孙文清随同调研。

　　在现金库，刘海斌语重心长地说，网点的装修代表着银行基本形象，要对设施老旧、线路老化的情况，根据财务状况进行规划、整修。“三基”建设绝不能走了形式，给支行办过多少实事，解决过多少问题，必须要有台账，一目了然。

　　听取清算中心负责人的汇报后，刘海斌指出，运营管理部要研究现金、重要空白凭证的调配频次，定期撰写业务分析报告，从基层工作考虑，从实际情况出发，为领导决策提供依据;总行机关要实地了解基层需要什么，客户需要什么，真正为基层搞好服务。他强调，下一步柜台业务越来越少，必须走出去，跟流量较大的商场、超市合作，布设机具，同时要优化网点布局，网点变革要主动求变，不必求大求全，做好改、建、迁、并工作，进一步节省人力资源成本，真正发挥每个网点的价值，体现尧都农商银行的服务优势。

　　去往凭证库的路上，刘海斌参观了人事档案室，当了解到本行行政、人事档案与会计资料分两地存放时，他说，尧都农商银行已经做大，但是历史积累和档案工作责任重大。下一步应把所有档案集中管理，统一入库，制定规划要立足长远。要建设行内培训中心，聘请各行业专家授课，用好的环境改变人。要用文化统一思想，尧商文化要靠尧商人自己来传承。

　　城郊支行是本次“首季开门红”工作行动较快、落实较好的一家支行。步入营业室，靓丽整洁的大厅，大红的灯笼，醒目的礼品展台，浓浓的节日气氛扑面而来。刘海斌边走边看，他指出，“首季开门红”的宣传越早，客户知道的就越多，效果也越好。座谈会上，城郊支行负责人对业务情况和“首季开门红”相关工作进行了汇报，刘海斌表示，我们网点多，与老百姓也有着天然的感情，要充分利用优势，及时调整政策。只要首季开门红，全年工作才能不被动。他强调，活动搞得好只是形式，业绩完成的好才是实质，“首季开门红”的目的就是要让支行得发展，让客户得实惠，让员工多挣钱，要打出尧都农商银行的品牌。尧商人的韧性与劲头与生俱来，必须要有好的机制引领，要让每个人都认识到“钱是自己挣的”，要让每个员工都成为优秀的营销人员。

　　屯里支行是传统大行，也是传统强行，但受经济下行、政策调整、网点拆迁等因素影响，经营存在较大压力。刘海斌一行抵达屯里支行时，正值营业高峰，营业部内熙熙攘攘，让本就狭小的大厅更显拥挤。刘海斌指出，要尽快启动装修改造工作，改善网点形象。

　　在会议室，刘海斌边听边记，不时发问。他指出，首季开门红给的是政策，要把业务发展好，让员工共享发展成果。他强调，业绩认领工作一定要做扎实，这是后续工作开展的基础。发动全员是“首季开门红”的主要目的，要真正走进市场，真正走近客户，向营销存款向营销客户转变。

　　作为屯里支行包片副行长，孙文清要求，屯里支行要找准问题，扭转被动局面，在思想上重视基础客户，要弘扬员工士气，调动全员积极性，打好首季开门红战役。

　　时近年关，刘海斌的实地调研，不仅给各支行的收官工作注入了一针强心剂，也为员工送去了阵阵暖意。返程途经的每个网点，红红火火的装扮褪去了凛冽的寒风带给路人的寒意，亮了街道，暖了人心，预示着2019年各项工作“首季开门红”!