临汾金融网讯 11月29日，省联社临汾办事处党组书记李建学一行6人，深入云南省农村信用社联合社普洱办事处就普惠金融、风险管理、零售业务、信贷管理等内容，进行交流学习。

　　经办事处李建学书记批示，现将普洱农信社在经营管理中的经验做法进行整理编发，要求大家认真学习借鉴，汲取其中“养分”，取长补短，进一步提升经营管理水平，促进各项工作高质量发展。

　　普洱农信社经验

　　(一)普惠带动，延伸金融服务“触角”

　　充分发挥金融“第二柜台”的优势，把地理位置较好、信用良好、素质高、业务需求量大的惠农支付点，升级为综合性普惠金融服务站，进一步提高惠农支付业务的广度和深度，打通金融服务“最后一公里”。

　　(二)引擎打造，科技支撑拓展“空间”

　　以大数据为依托，加快“智能化”平台建设，提升数据中心运营管理能力的成熟度，实现基础架构转型升级;建设“服务+营销+风险管理”全新客户服务中心，实现客户服务硬件的转型升级;构建综合理财平台管理体系，丰富中间业务产品和服务;丰富电子渠道付款缴费、增值服务等功能，加快电子银行市场占有率。

　　(三)业务驱动，激活资金运营“活性”

　　开办代理第三方存管业务、代理实物贵金属、代理保险等业务，做“活”中间、零售业务，创造最大的“收益”。

　　(四)机制推进，筑牢风险把控“防火墙”

　　建立不良贷款专职清收工作队，指导、帮助县级行社清收处置不良;综合运用现场和非现场手段，科学研判信贷资产的质量，按照“现金清收一批，重组转化一批，以物抵债一批，依法收贷一批，呆账核销一批”的原则，对不良贷款进行分类处置。

　　(五)体制强化，提升信贷管理“质效”

　　注重信贷管理中人的因素，把培育信贷队伍建设作为信贷管理的突破口，建立科学的信贷考核目标体系和考核激励机制，充分调动信贷人员工作的积极性和主动性。

　　积极释放县级法人机制体制优势，实行理事长授权和主任横向授权，减少审批流程，建立经办部门、经办人员、分管领导“三分离”的管理模式，形成授信经营、审查审批、额度提用相互制约，贷、审、放相分离的管理和控制机制。