雄心激起千层浪，壮志压倒万重山，年末收官励斗志，气压群雄破难关，抓机遇、抢时间，瞄准目标打攻坚，补短板、破难点，精准发力保收官，数月磨剑今日出，拼力一战画宏图。
临汾金融网讯 10月17日，临汾农信召开2018年三季度业务经营分析会，省联社临汾办事处领导班子出席会议，各行社三长，办事处各部室相关人员参会。本次会议是在攻坚冲刺全年目标的关键时刻召开的一次动员会，更是在持续引深“提士气、树形象、促发展”专项工作的重要时段召开的一次加油会，主要目的是进一步统一思想、提振士气、鼓足干劲，扎实做好各项工作，确保全年目标圆满收官。
省联社临汾办事处党组成员、纪检组长高庆云主持会议并安排分管工作。
省联社临汾办事处党组成员、副主任张金钟宣读“固本提质补短板、加力提速抓赶超”业务竞赛活动通报，主持颁奖，并安排分管工作。
颁奖
会议对在三季度业务竞赛活动中排队前三名的乡宁农商行、永和县联社、安泽县联社给予奖励，并颁奖。
省联社临汾办事处正处稽核员陕梦泽安排分管工作。
省联社临汾办事处正处稽核员李志梅安排分管工作。
省联社临汾办事处党组书记李建学做了题为“对照盘点 寻找差距 凝心聚力 务实作为 为实现2018年各项工作圆满收官而努力奋斗”重要讲话，四季度的工作事关全年工作的收官和明年工作的开局，所以科学安排、扎实做好四季度的工作非常关键和重要，我们既要统揽全局，更要重点突破，既要让优势更优，更要把短板补齐，具体来讲就是“1116”工作举措：
一、围绕一条主线
“提士气、树形象、促发展”基础工作是办事处党组针对目前全市农信工作实际，经过广泛调研、充分酝酿、反复研究而提出的一项全局性、长期性的工作举措，切合全市农信社当前改革发展实际，符合未来改革发展需要，办事处各部室、基层各行社一定要认真领会工作意图，深刻理解工作内涵，全面把握工作要求，深入持久地把这项工作组织好、开展好：
一是领导有力。二是方案要细。三是责任要清。四是督导要严。
二、紧扣一个要务
我们是业务经营单位，我们所做的一切工作最终目的都是为了推进业务的发展，因此“发展是第一要务”这句话必须时刻记在心上、讲在嘴上、抓在手上，任何时候都不能放松、不能懈怠，在业务发展上要抓好“优、提、控、增”四个字：
优就是优结构。
要树立大的资产负债管理理念。
提就是提质量。
要把“高质量”作为业务发展的一个核心理念。尤其是贷款质量，要从贷前评估到位，贷中审查到位，贷后检测到位三个方面入手，加强每一笔新放贷款的全过程管理。
控就是控风险。
要强化日常的监督检查，要结合工作实际寻找风险源，挖掘风险点，明确日常检查的重点岗位、重点业务、重点领域、重点机构，使日常检查，既要顾及到面，更要关注到点，点面结合，全面提升稽核审计的有效性。
增就是增效益。
要本着集体增收入、员工增薪酬的目的，全面增收节支、增盈创利。
三、攻克一个难关
不良贷款清降工作是我们当前的重点、难点工作，一是信心要足，决心要大。二是底子要清，措施要明。三是方法要活，奖惩要配。四是有责要追，尽责要保。
四、抓好六项工作
四季度是全年工作的收官之时，在抓好以上工作的同时，我们还要做好以下工作：
（一）强党建
党建工作是各项工作的统领，也是基础，必须要以高度的政治责任感抓好落实，要加强党员队伍管理，要抓好党支部建设。
（二）带队伍
为政之要，莫先乎人，成事之要，关键在人。一定要加强班子建设，只有这支队伍硬起来，我们整体的队伍才能强起来，在班子建设上，要树正气、要有干劲、要转作风、要接地气、要强能力。
（三）抓运营
运营是一个大概念，更是一门大学问，在日常运营上，首先要拓渠道，要创产品，要优服务。
（四）强科技
科技是第一生产力。要进一步加大科技建设的力度，增强科技对业务发展的支撑力，要转变观念，要加大投入。
（五）保安全
安全是发展的前提和保障，在抓管理推业务的同时，也要抓好党风廉政、案件防控、安保消防和扫黑除恶工作。
（六）早谋划
在全面安排部署、抓好做实四季度工作的同时，我们要有前瞻意识，要结合今年的工作情况，着手谋划2019年的各项工作，对总体思路、发展目标、工作重点、工作举措等，要及早思考、提前规划，做到脑中有数、胸中有谱。
新时代是奋斗者的时代，实干家赢得未来，清谈客难得人心，让我们不采虚名，不兴伪事，从敢担当、善作为做起，以担当作为诠释奋斗，全面抓好四季度的各项工作，实现全年工作的圆满收官，为明年的工作开好局起好步！
收官战鼓阵阵高，秣马厉兵迎年考；拼搏号角声声急，枕戈待旦出成绩。唯有以“明知山有虎、偏向虎山行”的勇气攻坚克难，以“困难于其易、为大于其细”的智慧运筹帷幄，以“咬定青山不放松”的决心狠抓落实，才能确保全年各项工作实现满堂红。
