临汾金融网讯(李莉)走进十月份，距年末越来越近了，浮山农商银行在全行推行“提士气、树形象、促发展”专项工作，并精心组织，认真策划，以“十个一”活动，亮出“组合拳”，奏响“大合唱”，发力年末冲刺工作。

　　每月开展一次文体活动。从“员工固根本 文化强魂魄”入手，发挥文化对人心凝聚的重要作用，增强员工归属感。每月开展一次演讲、知识竞赛等文体活动，通过领导带头，活动带引，全面增强员工主人翁的归属感。

　　每旬开展一次业务发展推进会。从提炼“奋斗为本，实干为荣，发展为要”的文化理念入手，通过座谈形式，第一旬参加的人员为一线员工代表，第二旬参加的人员为会计和副行长，第三旬参加的人员为中层干部。探讨在组织资金、信贷营销、清降不良等工作上的难点、总结好的经验，发现存在问题，重点推广经验，解决问题。

　　每月开展一次征求意见反馈活动。从形成“集思广益，持续改进，对标对表，不断精进”的工作氛围入手，每月各支行上报一份意见表，真正把员工和客户最真实的意见反映出来，在潜移默化中，不断影响和改变员工的思维方式和行为模式，使敬业负责，精益精进的文化成为干部员工的集体共识和一致行动，推动全行业务水平的再提升。

　　每周召开一次党委会和行长办公会议。从总行党委总揽全局，协调各方作用入手，每周一定期召开行长办公会、每周二定期召开党委会议。发挥领导班子搭建业务发展的平台的责任，主动对接各级、各部门，为全行发展争取政策支持，争取有利资源，点对点跟进，实打实干事，全面推动业务发展。

　　每月通报一次机关和支行工作纪律作风情况。从形成“领导为员工服务、机关为基层服务、全员为客户服务”的良好风气入手，机关部室和支行搞好双向监督，对相互发现的工作纪律作风情况，进行通报。通过“双向监督”，转作风，祛歪风，树新风，在全行为全行加快发展营造风清气正的环境。

　　每月组织一次考核排队。从建立健全“为干事者担当” 的保障机制入手，机关部室根据条线考核办法，每月对前台柜员、客户经理、会计排一次队，引领全辖形成“吃苦者吃香、实干者实惠、有为者有位”的干事导向。

　　每月开展一次条线知识和技能测试。从业务经营管理与年度重点工作有机结合的原则入手，通过“内训+外训”、“线上+线下”岗位练兵等形式，充分激发员工爱岗敬业、勤学苦练、岗位成才的工作热情。

　　每月开展一次5S活动。从“勤俭节约”的原则入手，在总行机关和各营业网点开展“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为主要内容的5S美化、亮化、标准化活动，从机关到网点，从户内设备到户外门头、广告标识，严格按照省联社统一的形象标识规范制作，保持整洁，以良好的行容行貌树形象。

　　每月开展一项评比活动。从“全员为客户服务”的思想入手，根据客户需求，量身定制特色产品，提供一揽子金融服务，真正用产品撬动客户;加快智慧银行建设，提高电子渠道对传统物理网点的替代率，为客户提供方便快捷、优质高效的服务。

　　每旬宣传一个典型带动树形象。从典型引路，示范带动原则入手，按照“业绩挂帅，优中选优”的原则，将“揽储标兵”、“优秀客户经理”、“清贷能手”、“创利精英”、“宣传能手”、“服务明星”、“合规标兵”的先进典型事例，在全行微信平台等媒介广泛进行宣传，通过弘扬正气，有效推动业务开展。