临汾金融网讯(周云) 4月16日上午，从临汾市农村信用社一季度工作会场传来喜讯，一季度，安泽县联社在“固本提升开新局 誓夺首季开门红”业务竞赛活动中取得了全市农信社排名第二的优异成绩，受到办事处领导的充分肯定，并予以全市通报表扬，实现了首季开门“样样红”。

　　一季度，安泽县联社党委紧紧围绕省联社、办事处“首季开门红”的进军号，带领全县农信人不忘初心，撸袖实干，坚持问题导向、底线思维，在战略上守正以进，行稳致远，在战术上量力而行，有所作为，以坚决打赢三大“攻坚战”为目标，共克时艰，开拓创新，迎接挑战，在改革发展的征途上迈出了坚实的一步。

　　坚决打赢提质增效“攻坚战”。在严防风险的前提下，通过加大资本运营实现创利，提升经营效益。

　　资金组织逆势飘红。在整体经济低迷、同业竞争白热化的形势下，安泽县联社“三导”带动促组织资金工作逆势飘红。一是压力传导。年初制定下发了一季度业务竞赛活动方案，层层分解任务目标，压实责任，保证了资金组织工作顺利推进。二是活动制导。抓住每一个时间节点，适时推出了一系列迎合大众心理及需要的存款、银行卡营销活动，吸引客户前来办理业务。三是激励引导。将存款指标作为首季开门红业务竞赛目标考核的重点来抓，对各项存款考核实行专项奖励，充分调动全社员工抓存引存积极性，保证各类存款“颗粒归仓”。截至3月末，全县各项存款余额达232415万元，较年初净增13939万元，完成期内目标的154.87%。

　　贷款营销强力推进。面对新时期农村经济新变化，农民信贷新需求，着眼破解新时期农民贷款难。安泽县联社结合产业调整新形势，积极研发适时实情的“双赢产品”。为行政事业单位的公职人员出台了彰显身份的“工薪贷”信贷产品;为农村、城镇孝敬公婆、邻里和睦、口碑良好、有创业意愿的女性出台了女性创业贷款“贤淑贷”信贷产品;为个体工商户出台了用于生产经营和资金周转的“惠商通”信贷产品。“一次评定、三年有效、按年复检、余额控制、随用随贷、周转使用”，贷款变得像存款一样方便。同时，发挥全员力量，提升营销贷款积极性，重点围绕客户做文章，通过精耕、细耕目标市场抢占主体客户，在安泽这个市场上做到“一枝独秀，傲视群芳”。截至3月末，各项贷款余额137584.54万元，规模和占比在全县同业遥遥领先。

　　各项收入再创新高。安泽县联社不断转变思想观念、拓展外部经营环境。增强内部管理，增收益、降费用，并对风险资产结构进行深入分析、测算和调控，实现了资产收益最大化与风险抵补及信用风险指标最佳匹配目标。截至3月末，各项收入达3747.57万元，较同期多收1292万元，增幅53%，较既定目标超完368万元。

　　坚决打赢不良贷款攻坚战。“清贷无良方，唯有下苦工”，安泽县联社坚持“高管包大户”、“联部包社”制度，推行名单式清收，信用社与所包部室、网点“定客户、定时限、定额度”，逐户盯对，在营业终了，各包社经理班后深入所包网点，组织柜员和客户经理组成清贷小分队，进村入户上门清收，“早堵、晚等、饭时找”。领导班子不定时地跟踪督查各小分队进村清收情况及当天成效。清贷小分队在哪个村班子就去哪个村，见真、见实、见效益。采取“单点开、分片开、进度慢的集中开”等不拘一格的清贷专题会，促使广大员工始终绷紧清收不良贷款这根弦，形成“全员入户，人人发力”的清收局面。截至3月末 ，全县不良贷款余额为11095万元，较年初绝压1386万元，不良占比较年初下降4个百分点，超额完成既定的清降任务目标，实现了资产质量的趋稳向好。

　　坚决打赢改制化险攻坚战。改制工作已经进入了“倒计时”，安泽县联社干部员工抢抓时间，加快业务进度，以“逢山开路”的闯劲、“滚石上山”的干劲、“抓铁有痕”的韧劲，扎实推进各项业务，同时，就改制工作，采取请进来培训指导，走出去学习取经的方式，以高度的主人翁精神，发扬特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的安泽农信精神，切实加快改制农商行步伐。

　　一年之计在于春，扬帆起航正当时。喜看今日安泽农信，班子和谐，人心思变，风正气顺，工作主动，“开门红”首战告捷，对未来充满希望。人们期盼着安泽农信加快赶超稳步向好，在建设现代金融企业的大道上奋勇向前!