利差收窄，金融脱媒，银行角色怎么变？资金成本居高不下，行业竞争空前激烈，转型发展如何突破？存量提升，增量创新，能力重塑，零售致胜路径在何方？置身这个充满不确定性的时代，带着一个个“时代之问”，11月15日，尧都农商银行特邀上海融至道管理咨询公司执行总裁唐为民进行了一场别开生面的战略宣讲。

宣讲会上，行长李鹏开宗明义的指出，要充分认识到三年战略规划对未来发展的重要意义；要学懂吃透规划内涵，精准把握规划要义，抓紧规划落实落地工作；按照规划要求，仔细梳理组织架构，为规划落实提供组织保障。

唐为民从宏观层面分析了尧都农商银行发展面临的政策背景、经济形势及行业环境，对发展的现实问题进行了诊断剖析，并从转型突破、零售致胜、域外发展、事业部制等几个方面阐述了战略规划的逻辑框架。

今年以来，尧都农商银行对标业内领先机构，把握行业发展规律，制定了未来三年的战略规划：围绕“行稳致远，打造现代金融集团”的愿景目标；担当“邻里相助 普惠金融”的两大使命；坚持“立足三晋 走向全国”的市场定位，“守护邻里 助力中小 服务大众”的客户定位，“普惠金融  零售致胜”的业务定位；聚焦领先科技、管理提升、人才培养、活力文化四大工程；完成资产上千亿，利润翻一番，全面达到总体上市标准，全面实现转型升级目标，全面提升风险管理水平的五大目标。