襄汾农商行秉承“文化聚共识，转型促发展”的企业文化理念，从“文化导入、文化宣讲、文化执行、文化评价”四个维度入手，立体式实施创新，把加强企业文化建设作为树立品牌形象、促进经营管理、加快业务发展的“强磁场”。

　　导入“广”，擦亮企业文化建设新名片。该行先是打造对外形象名片，以“精品化、标准化、特色化”为目标，先后对辖内28个网点的外观、标识、标牌、门厅等，按照标准进行了统一规范。同时，打造对内展示名片，该行将“家”文化、管理文化、人本文化、合规文化等与专业文化相融合，实施企业文化“上墙”“进家”“联网”工程，并在概括、总结、提炼基础上编制了企业文化小册子，将企业文化建设“物化”。

　　宣讲“全”，刷新企业文化建设新篇章。该行着力构建网格化的宣讲体系，开展了美文推荐、读书角、企业文化知识竞赛、职工运动会、文艺汇演等活动，并邀请知名讲师为全员诠释和解读企业文化的核心内涵，通过系列性、周期性、专题性、特色性活动使企业文化更加“形象化”。同时，该行制作了企业形象展示片，并和当地电视台合作，向社会推介该行渠道优化情况，扩大了社会影响。

　　执行“强”，推助企业文化建设新发展。他们开展“青年文明号”“党员示范岗”等活动，积极引导职工内抓治理、外树形象、规范服务、树立典型。坚持把“讲团结协作、构建和谐班子”放在班子建设的重要位置，坚持建设党性强、作风硬、团结好、善谋划的领导集体，更好地发挥了企业文化建设的“领头雁”作用。

　　评价“高”，树立企业文化建设新形象。首先是将企业文化贯彻到经营管理环节，完善岗位异地交流，建立岗位之间相互制约机制，形成齐抓共管的格局。其次是组织开展文化要素和农信价值观学习周活动，做到微信有照片、板报有文字、效果有检验。此外，他们还开展了“企业文化特色支行”评选活动，各支行自创性地开展了各具特色的企业文化活动，形成了由点到面强辐射性的企业文化建设氛围。