交通银行深化改革再迈新步。

　　近日，根据前期改革的经验和成果，交行深化改革领导小组审议通过了2017年深化改革20个项目，时间表、路线图、任务书也一一敲定。

　　自1987年重新组建以来，交通银行一直扮演着中国金融体制改革的先行者角色。

　　新时期，交行再次主动承担中国金融改革试点重任，2015年6月，国务院批准同意《交通银行深化改革方案》。

　　过去一年多时间，交行认真落实方案，以“深化改革、转型发展、从严治党”为中心任务，稳步推进具体改革项目，深化改革取得阶段性成果。

　　重建评价体系

　　推行全员全产品计价考核

　　在探索具有中国特色的大型商业银行公司治理机制上，交行积极推进党委领导核心与现代公司治理有效结合，建立健全中国特色公司治理机制。这包括：构建“运转协调、权责对等、有效制衡、动态调整”的公司治理授权经营机制。在这个过程中，交行完成了增持H股工作，成为境内首家核心管理人员同时持有A+H股票的上市银行。发挥汇丰银行战略投资者作用，与汇丰的战略合作进入新阶段。

　　在深化商业银行内部经营机制改革上，交行推进职业经理人考核分配制度改革，初步构建起符合现代企业制度和市场竞争需要的职业经理人管理体系。

　　建立经营单位“一把手”评价体系，落实发展责任制。全面推行全员全产品计价考核，极大调动了员工主动性和创造性。深化公司、零售、同业客户分层分类分级管理体系，全面提升客户管理水平、服务能力和市场竞争力。

　　在商业银行经营模式转型与创新上，交行实施了总行机构改革，构建公司、零售、同业、风险、互联网五大板块。建立10家事业部、准事业部制直营机构，形成事业部与分行双轮驱动的业务发展新格局。实施基层营业机构和省辖分行转型提升工程行动方案，稳步推进转型工程建设。全面启动网点智能化改造试点，着手构建全渠道分析决策系统，提升渠道一体化管理水平。

　　与此同时，交行推进子公司资本运作，交银国际在香港主板市场上市方案获得股东大会高票通过，新疆石河子交银村镇银行新三板挂牌工作稳步推进。加快推进国际化战略落地，加快全球网络布局，陆续设立伦敦分行等四家境外机构，完成控股收购巴西BBM银行交割手续，国际化发展水平处于中资银行前列。

　　下一阶段，交行将继续紧紧围绕落实国务院批复的方案内容，围绕探索大型商业银行公司治理机制、内部经营机制改革、经营模式转型创新三大领域，在客户营销体系转型升级、体制机制创新彰显成效、改进内部服务、深化全面从严治党四个关键领域取得突破，为国有大型商业银行探索出一条勇于创新突破、富有时代特色、可供借鉴的深化改革之路。

　　跟进“一带一路”

　　5年培养400名国际化人才

　　在深化改革的过程中，交行对接国家重大战略，积极跟进“一带一路”建设。

　　境内方面，建立重点项目储备制度，滚动扩充项目库，扩大业务支持的覆盖面。2014年至2016年三季度末，交行已向境内1232个“一带一路”重点项目累计投放贷款超过2773亿元。投放金额占比前三位的行业分别为交通运输、仓储和邮政业，水利、环境和公共设施管理业以及租赁和商务服务业。

　　境外方面，在“一带一路”沿线开展跨境联动业务，截至2016年三季度末，交行已完成审批“一带一路”辐射区域项目4个，预计投放金额约7.35亿美元。已落地“一带一路”覆盖区域中资企业“走出去”中长期融资项目3个，预计总投放金额约4.37亿美元。

　　为适应“一带一路”建设的需要，交行加快人才培养，制定了海外机构人才储备5年计划，力争用5年时间培训400名左右国际化管理人才和专业人才，为国际化发展和“一带一路”做好人才储备。

　　未来，交行将加强与沿线各方的战略合作，加大对优质央企“走出去”的支持力度，积极参与基础设施建设以及装备制造等产业转型升级等领域;同时，完善“一带一路”沿线服务网络。重点考虑在东欧、中东、南亚等“一带一路”项目集中的区域设立机构，未来3—5年，力争海外银行机构数量达到20—25家，同时研究在相关国家的投资并购机会。

　　此外，发挥交行—汇丰战略合作的独特优势，做大两行“1+1全球金融服务”，在银团贷款、专案融资及跨境人民币结算等领域合作。