近期，工行临汾分行借鉴经验理清思路，结合形势转变观念，积极主动适应互联网金融发展大势，深入实施网点负责人“领头雁”工程，提升网点综合化创效能力，提升全辖网点竞争力持续。

　　一、网点负责人是网点现场管理、员工管理、营销管理、风险管理的第一责任人，网点负责人素质高低直接影响网点竞争力强弱。该行强化对网点负责人选拔、培训和履职评价，建全完善网点负责人滚动淘汰机制，对无法胜任、业务发展长期不见起色的实施岗位调整，营造能上能下、能进能退的良好氛围，调动和激发全员的工作积极性。

　　二、切实加强对网点负责人的综合培养，通过提升能力素质、强化激励约束、实施网点负责人“关爱计划”等措施，全面提升网点负责人的营销技能和管理能力。网点负责人要能履职、履好职，切实承担起推动网点经营转型的排头兵职责，不断挖掘新市场、新客户，创造性满足客户新需求，培育新的利润增长点。

　　三、加强风险管控，认真学习并严格执行外部监管规定和我行制度要求，妥善处理好风险管理与业务拓展关系，兼顾好客户体验与风险防控平衡，实现业务发展和防控风险的有机统一。

　　四、带好队伍，关爱员工，积极开展员工家访和管理人员谈心谈话活动，主动增强人文关怀，及时回应员工诉求，有效疏导压力情绪，传播正能量，打造一支团结一心、合力攻坚的钢铁团队。