近年来，洪洞农信社领导班子始终把信息宣传工作定为“企业喉舌工程”齐抓共管，多次召开专题安排部署动员会议，商讨研究全县农村信用社信息宣传工作。该社综合办公室成立信息宣传稿件审核小组，负责对基层通讯报道稿件收集、整理、指导、统计，实行每月通报、每季评先、表彰学习，每年评优、荣誉双收，一级抓一级、一层管一层，层层宣导、层层考核、层层争先的信息宣传工作体系。结合农信社商行改制和业务工作实际情况，利用信息宣传的“喉舌”，把企业的使命、企业的精神、企业的责任等理念精髓，根植于内、展现到外，充分发挥了信息宣传的推动力、牵引力、凝聚力，形成推动企业发展的生产力。

　　该社根据商行改制及各项业务发展的需要，围绕省市各级对企业文化建设工作要求，凝聚洪洞农信全体员工的智慧和力量，制定了《企业文化宣传考核管理办法》，实行基层员工“一岗多职”，在原有的工作岗位上，设立兼职稿件报送人员，成立了通讯报道员队伍;同时每季开展“以展评看问题、以培训学经验、以考试找差距、以座谈听谏言、以总结促发展”活动考核，充分发挥企业文化的舆论导向作用，充分调动了全县农信员工撰写稿件和媒体投稿的积极性，全面展示洪洞农信商行改制的新气象、新面貌、新做法，全力提升洪洞农信社会影响力。

　　信息宣传工作的关键是要有一支提笔能写、遇事善思的专业团队，洪洞农信社通过“充电、补钙、练兵、搭桥”四个举措，出“奇招”练就了一批企业文化建设的“笔杆子”。

　　截至2016年11月份，洪洞农信社共收到基层13个部室、31个网点通讯报道1276篇，活动简报109篇，调研报告100篇，办公室通讯报道审核小组对照稿件标准从中筛选出303篇稿件进行了投稿，在《金融时报》、《山西经济日报》等20多家媒体发表宣传报道226篇，其中国家级25篇、省市级201篇。 (付华耀)