一年企业靠人治，十年企业靠法治，百年企业靠文化。21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。大量案例表明，企业文化是企业的核心竞争力所在，拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，才能获得生存和壮大,才能实现可持续发展。

　　一、“三个文化”感知重要性：

　　1、企业文化是一种精神文化。它是向心力，能把整个企业凝聚在一起。它向外代表一个企业，可以说是企业的另一招牌;向内则是企业凝聚力的体现，也是全体成员的信念所在，而且它可以促进全体成员朝同一个目标前进。

　　2、企业文化是一种制度文化。“没有规矩，不成方圆!”在企业文化的感召下，员工才有了高度的责任感和统一性，换句话说，就是有了较强的执行力，这样就保障了企业的高速、高效运转，达到事半功倍的效果。

　　3、企业文化是一种物质文化。企业要提高整体素质，内增凝聚力，外增竞争力，实现企业发展战略，文化的作用就非常之突出。从某种意义上来说，企业文化的重要性甚至并不局限于企业自身，也是对社会具有深远影响的大事。经过良好的企业文化熏陶出来的人才，对社会的重要性也是不言而喻的。

　　二、“三个举措”确保持续性：

　　1、要让员工有归属感。从企业与员工的劳动合同、养老保险、工伤保险等社会保险理顺其关系，为心理默契文化创立条件。公开给员工讲清楚为什么要给他们交纳和办理“两个利益”，让员工一旦进入企业就具有天然的安全感;将对企业未来的发展思路和员工进行充分沟通，让他们感觉也是企业当中的一份子，很容易引起员工的共鸣。这种激励是用金钱不能够替代的。

　　2、核心价值观的确定。企业文化分为三个层次，即物质层、制度层、核心层。其中核心层是最主要的，中小企业应该花大力气进行核心层的建设。有了核心层进一步就有了制度层，从而就会有物质层。一个只关心物质层和制度层的企业，其企业文化的建设必定要失败。因此必须主动核心竞争力的建设，打造具有团结向上并有战斗力的领导班子和营销团队。作为领导要身体力行，不断跟员工沟通，最基本的核心内容要通过行动去体现，从日常生活工作中的一言一行严格要求自己，并做好表率作用。同时逐步增加一些形式上的内容，例如企业的刊物、企业的歌曲等。

　　3、道德规范的约束。道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。倡导创建“文明和谐单位”、建立道德讲堂，开展不同形式的职工道德教育，用道德规范约束员工必须严格按规程操作，严格标准管理，严格执行纪律。

　　(作者单位：山西省临汾市洪洞洪都村镇银行办公室主任 贺建宏)