陈东升：未来3年泰康要把集团做好做扎实

8月21日，在泰康商学院落成典礼上，泰康人寿董事长兼首席执行官陈东升接受《中国保险报》等媒体采访时表示，泰康已经走过20年，未来想要走得更远，一定要把治理框架和结构理清楚，所以成立保险集团很重要。未来，泰康仍将坚持深耕寿险产业链，把集团做好做扎实，绝不会为上市而上市。

8月18日，中国保监会作出批复，同意泰康人寿进行集团化改组，将泰康人寿更名设立为泰康保险集团股份有限公司。

陈东升坦言，选择这样的改组方式而非重新设立集团，是出于多种因素的考虑，但是泰康确实要为此付出巨大的成本，并承担巨大的工作量，所以“我们就要辛苦一点”。

泰康方面表示，此次泰康集团化改组，是为了适应集团新战略的发展需要，通过搭建更有效的集团法律架构、管理架构，将强化集团层面的战略管控和资源整合，提升集团整体运营效率和风险防范能力，从而推进集团新战略的全面落地。

陈东升说，企业是由看不见的治理结构决定的，集团是资本型、投资型，子公司是资产型、经营型，会充分发挥子公司CEO们的企业家精神，把市场创新交给他们。集团的主要任务是战略沟通，一旦制定战略就要坚决执行。而他作为集团的CEO，就是要管战略，管团队，管风险。

陈东升说，未来3年，泰康会把集团做好做扎实。目前，公司的偿付能力充足率达到291.49%，绝不会为上市而上市，要先把集团化的治理结构和战略理清楚。他认为，对企业来说，股东价值最大化是天职，是根本，泰康会对投资者负责。但是，股东价值最大化不单纯是为股东赚钱，而是以效率最大化带来股东、员工、客户价值的平衡。

作为保险与医养融合的先行者，泰康已形成垂直专业化的“活力养老、高端医疗、卓越理财、终极关怀”四位一体商业模式。陈东升说，未来10年，泰康会坚持深耕寿险产业链，不做横向的整合，推动这种“四位一体”的商业模式真正落地生根、开花结果，最后形成一种强有力的商业竞争力。

未来10年，泰康还计划推进国际化战略，将分成两个部分：资产配置国际化和保险业务国际化。现在泰康已经在海外有部分投资，比如2015年投资了伦敦金融城Milton Gate写字楼，近期以占比13.52%成为国际知名拍卖行苏富比的第一大股东。目前，泰康的海外投资采取的仍是“小步快跑”的策略，不会大规模扩张。泰康人寿执行副总裁兼首席投资官、泰康资产管理有限责任公司首席执行官段国圣说：“我们的目标是为客户提供长期稳健的收益。”

泰康人寿成立于1996年8月22日，目前管理资产超9000亿元（截至2016年6月30日），形成保险、资管、医养三大核心业务体系，下设泰康资产、泰康养老、泰康之家、泰康健康管理、泰康在线等多家子公司。其服务网络遍布全国，设有北京、上海、湖北、广东、山东、西藏等36家分公司，各级机构超过4200家。2016年8月21日，泰康商学院和泰康生命体验馆实体正式落成。