太原、大同、朔州、忻州、晋中、阳泉、吕梁、长治、晋城、临汾、运城农信社2016年中工作简述集锦

　　上半年来，山西农信各项经营突飞猛进，制度落实雄健有力，夯基石、促转型、谋提质，各级农信社更是扎实苦干、防控风险、提速增效，基本实现了既定的经营工作目标。他们紧紧围绕“一个主题”、坚持“五个全面”、实施“十项工程”、落实50项工作的总体要求，迎难而上、深化发展，可以说是在改革中升级，在管理中提质，在落实中增效，在案防中控险，走出了一条条各具特色，又充满活力、昂扬斗志、奋发有为、积极进取、成绩卓越的新路子。他们用真抓实干说话，用务实高效行动，不断开创新局面，使发展落地生根。

　　太原:持续发力稳健运营

　　太原农信社一手抓改制升级，一手抓管理提质，一手抓经营增效，一手抓案防控险，积极推动各项工作取得新成效。

　　该农信社在组织资金和清降不良上获得突破，特别是在清收不良上，加大责任清收力度，通过翻家底、察实情、细排查，捋清了不良贷款底数，集中开展“依法打击逃废债专项行动”，打出借助政府力量协助清收、聘请律师团队依法清收、督导高管人员包户清收、敦促责任人明责清收的“4+1”组合拳。该农信社创新管理机制，持续引深“专营化”理念，大力推行“专营部制+事业部制”改革;创新考核机制，研发了以“模拟利润”为评价标准，以“FTP内部资金转移定价”为计量参照，以“平衡记分卡”和“绩效九宫格”为管理工具的绩效考核管理系统;创新营销机制，大力推行“全员营销与精准营销相结合、分区营销和分层营销相结合、大厅营销和上门营销相结合、服务营销与产品营销相结合”模式。该农信社组织全市各级党组织和广大党员干部以学促做，以做践学，提升党员干部的党风、党性观念和精神风貌;以“网点转型”为抓手，探索营销服务新模式，以“两型”机关创建为抓手，强化管理服务意识，提升服务质效;加速柜面集中授权和综合柜员制改造进度，提升柜面服务效率。

　　大同:创新思路谋求突破

　　大同农信社在深化改革中夯实发展基础，在转型创新中寻找发展动力，在服务实体中开启发展空间，规避短板，提升形象，实现了“六突破”。

　　狠抓机制建设，层层发掘潜力，扩大存款份额求突破。该农信社不断完善组织、考核、营销等机制，逐步构建起目标明确、考核合理的科学化管理体系，为存款稳定增长和份额稳步提升创造强有力的基础平台。拓宽处置思路，处处因地制宜，提高资产质量求突破。该农信社紧密结合区域实际，采取多种有针对性的举措，上半年处置不良贷款6.02亿元。加快业务创新，强化品牌打造，开拓服务渠道求突破。该农信社针对上班人群开通了“白领通”业务;针对银税合作开办了“税信快贷”业务;针对精准扶贫开发了“富民贷”业务等。依托指导意见，咬定工作目标，推进改制化险求突破。北都农商行与新荣区联社清产核资、房屋确权已结束，并已召开董(理)事会、股东(社员代表)大会。左云县联社也已做好相关筹建工作。加大监督检查，强化执纪问责，推进效能监察求突破。该农信社开展不良贷款听证问责、对未完成清收任务的高管、“整风肃纪”专项效能监察，下发效能监察建议，督促限期整改。沉着应对舆情，加快还原整合，推进规范发展求突破。该农信社通过把握“七个结合”、处理“七个关系”，使“被贷款”还原整合工作取得阶段性成果。

　　朔州:积极推进优化发展

　　朔州农信社以“管理提升、转型提质、发展提速”为主线，积极推进工作稳中有进、稳中向好。

　　该农信社以农商行改制为依托，促进体制转型。上半年，朔城区和平鲁区两区合并改制已完成梳理摸底、资产确权、清产核资、股权结构优化等工作。怀仁县联社改制已获省联社批准。以强化管理为依托，提升管理水平。该农信社县级行社实行“三定”，让人员和岗位效能匹配;制定全市《年度工作要点》和《重点工作任务分解表》，重点工作项目化、项目工作具体化、具体项目责任化;规范基层网点管理人员的选用与考核等。以产品创新为依托，创优金融产品。该农信社先后推出了“薪金贷”、“惠民通”、“惠商通”、“惠业通”等系列特色产品;发行了“惠民补贴一卡通”;逐步探索开展大额存单、债券借贷等业务。以转型分类为依托，优化网点功能。该农信社通过“新建一批、改造一批、提升一批”的方法，对全辖网点进行升级改造;按照“城区型”、“城郊型”、“农村型”对网点实行差异化经营管理;推行不良贷款专营管理。以学习培训为依托，提升员工素质。该农信社通过选派中青年干部到先进地市学习、加大各条线培训力度、建立图书阅览室等，以提升员工素质。

　　忻州:真抓实干全面提升

　　忻州农信社全面做好各项工作，严抓实干，提质提效。

　　该农信社建立了领导包片、科室包点的督导机制，出台了“双百分”综合考评办法，实行了“末尾淘汰”和激励奖惩机制。信贷管理上，推出针对农村种植、养殖业创新的“三支贷”等系列新型信贷产品;完善了高管包户清收不良贷款考核办法。截至6月末，已有46名高管清理不良贷款50笔，9746.62万元。财务运营上，制定了支付清算、财务管理、反洗钱、事后监督、运营管理、远程授权6个“工作指导意见”;出台了《存款实际执行利率定价方案》和《存款定价管理实施细则》。新业务上，开展形式多样的营销活动，提升服务效率。资金营运上，出台资金业务指导意见和相关制度，规范操作。该农信社还通过开展“警示教育日”活动、开展“大讲堂”活动、创建“忻州农信微课堂”平台强化教育培训;严查、严处、严罚、严改狠抓案件防控;持续推进党风廉政建设、加强“两学一做”学习教育和引深“两型”机关创建活动、党组主动作为实施精准扶贫，落实好“打造好机关、建设好班子、培养好党员、保持好作风、要有好作为”的党建“五好标准”。

　　晋中:战略引深落实到位

　　晋中农信社主动适应新常态，迎难而上，开拓创新，各项工作粗中有细、稳中有进。

　　党建抓在手中，凝心合力。思想上，坚持以党建提素质，带队伍，转作风，优氛围;形式上，积极拓展延伸，把活动的形式延伸到知识竞赛、演讲比赛等方方面面;效果上，将“两学一做”、“三严三实”的要求融合到规范业务流程、约束人员行为等各个环节。改制探索前行，难中求进。左权县联社在筹备挂牌。祁县、榆社重点进行了不良清收处置，已完成了6级到5级的提升。开发区、榆社联社“一带一”改制，前期准备工作已就绪。创新因地制宜，多点开花。银行卡创新上，榆次农商行与山西省投资集团融资担保有限公司签约合作，以“信合通·福农卡”为载体启动贷记卡功能。处置不良创新上，祁县联社通过山西省产权交易中心的通道，经过询价、挂牌、竞价，处置了首笔不良贷款;榆次农商行尝试做了第一笔不良资产出表业务。服务创新上，“两区”推行社区银行、自助银行。科技创新上，开发区联社布放了自动发卡机、零币兑现机、智能产品介绍机等机具。营销模式上，昔阳县联社开启“政银”合作、业务营销新模式。信贷创新上，榆次、开发区、平遥推行的“小微贷”已经全面启动。

　　阳泉:准确定位转型提质

　　阳泉农信社以“五位一体”布局落地措施，积极推动转型提质大发展。

　　该农信社坚持把“低风险、轻资本、收益多元化”作为转型提质的主攻方向，立足质量效益，不断调整增长方式。该农信社坚持“改制”和“转型”两手抓，召开了农商行改制推进座谈会，共商破解难题之策。盂县农商行在银行间市场成功发行首期1亿元同业存单，收益率3.40%;多次组织安全教育、安全检查;建立领导干部包网点工作制度，及时调研走访。该农信社在辖内积极开展特色营销活动，带动存款增长，顺利实现时间任务双过半;制定《业务费用开支审批管理实施细则》，严格费用开支，积极推进“营改增”工作。该农信社运行小微综合金融服务平台，已成功推广用户797户;推出了乐享税贷、助保贷、信合通VIP授信等产品;以内部资金转移定价(FTP)和盈利能力分析为起点，建设全方位的管理会计系统平台;盂县、平定、郊区三家行社积极推进绩效管理系统上线运行。该农信社修订完善了《阳泉办事处员工考勤管理规定》、《会计业务印章管理实施细则》等15项内控制度;先后组织了“内排外防”自查、柜面业务专项检查、新增贷款检查等20余项检查;开展“两学一做”学习教育，提升境界强筋骨。

　　吕梁:稳字当头奋力前行

　　吕梁农信社努力推动各项工作在攻坚克难中奋力前行，稳字当头，着力发展。

　　该农信社主体指标稳中有进、稳中趋好;重点工作稳扎稳打、有序推进。在改制方面，孝义联社倒排改制期限，紧扣改制进度，已于6月末提交《筹建申请》，保证年底挂牌开业。汾阳市联社主动出击，市政府牵头积极与汾酒集团展开合作。交口、岚县等联社股金规范、土地确权等工作也已展开。在助力精准脱贫方面，上半年投放扶贫资金2.43亿元，联社均与当地扶贫部门建立沟通联系机制，石楼、临县、方山3家联社与扶贫部门签订合作意向协议，吸收政府存放的风险保证金1030万元。柳林县联社创新性地提出托管式、联动式贷款杠杆和农信贷款精准扶贫三套思路，网点帮扶贫困村、员工帮扶贫困户的“一对一”工作已全部落实。在合规管理方面，细化信贷和资金业务营运的“双十条”，做实远程授权、事后监督等工作。开展“四项制度”、“四风”、抵质押贷款、社团贷款、票据、资金、电信网络等50余项专项检查和风险排查，共投入检查人员1396人。

　　长治:多措并举提速增效

　　长治农信社扎实推进打赢“四大硬仗”，强基固本调结构，融合协作补短板，围绕需求优服务，不遗余力控风险。

　　上半年，该农信社的主要经营指标实现了“四增一降”，存款余额稳步增长，涉农及小微贷款余额占比有所提升，经营效益稳步提升，银行卡业务指标稳步增长，不良贷款占比实现下降;优化信贷结构，新增贷款投向向“小”扭转，“三级授信”机制初步搭建，“四类”存量贷款严格管理，有序释放存量信贷资产风险，积极履行社会责任，努力实现精准扶贫，开展不良清收攻坚;搭建融合交流平台，在全辖开通了员工网络学习平台和各条线微信交流群，促学习、促沟通。稳步提升金融服务品牌影响力，实行柜员等级管理，评选业务骨干，加大科技投入，主题活动引领。建设系统案防长效机制，完善规章制度、案防运行机制，扎实开展重点业务隐患排查和案件防控专项检查。提升系统党建工作水平，严格落实党建工作责任，扎实开展“两学一做”专题教育，充分发挥先锋模范的引领带动作用，提升党建工作水平。

　　晋城:抓好重点抓出成效

　　晋城农信社以服务社会为宗旨，以人力资源为动力，以风险管理为核心，扎实抓好“六项重点”，做到了思想认识到位、责任明确到位、检查督导到位，全面推动“十项工程”落地生根。

　　该农信社完善薪酬考核制，让工资“能多能少”，实施梯队竞聘制，让人才“能进能出”，推行高管积分制，让职务“能上能下”;以“创新拓展工程”为抓手，开辟金融市场新蓝海，向营销“居民健康卡”全面发力，实现农户全覆盖，向营销“代发工资”全面发力，实现公职人员全覆盖，向营销“商户进农信”全面发力，实现企业商户全覆盖;以“经营管理工程”为引领，彰显改革发展新成效，商行改制取得新突破，不良清收驶入快车道，产品创新打开新局面;以“支农助企工程”为平台，打造转型升级新引擎，加大大众创业支持力度，推动发展方式转型，加大金融扶贫支持力度，推动产业结构转型，加大小微企业支持力度，推动地方经济转型;以“企业形象工程”为重心，实现服务品牌新提升，抓党建聚合力，树典型激活力，创环境添动力;以“安全发展工程”为保障，推进控险能力新增强，开展业务合规大检查，开展整风肃纪大督查，开展安全保卫大排查。

　　临汾:不忘初心勇于担当

　　临汾农信社不避矛盾，扎实苦干，各项工作在规范中发展，转型中提质，呈现出向稳、向好、向上的积极势态。

　　该农信社保持刚健有为的创业状态，基层活力在“放权增责”中充分释放，各项存款稳定增长。同时，截至6月底，襄汾农商行已挂牌开业，洪洞县联社改制筹建申请获得省银监局批复;曲沃县联社改制正式启动;尧都、侯马“新三板”挂牌工作稳步推进。该农信社营建绿水青山的发展生态，业务经营在“革弊鼎新”中稳健向好，继续推进信贷管理由简单粗放向规范精细转变、不良清降由单兵作战向综合发力转变、案件防控由外部稽核向自主稽查转变、客户服务由锦上添花向雪中送炭转变、行社机关由冗杂臃肿向精简高效转变，并秉承不忘初心的赶考心态，高管履职在“强化担当”中砥砺前行，始终坚持严管思想，不忘初心，以敬畏之心做人，奋斗之心做事，廉洁之心用权，百姓之心为民;坚持严格监督，不留盲区，充分发挥党委的主体责任和纪委的监督责任，对各行社高管建立360度无死角监督管理制度;坚持严肃追责，不做姑息，制定出台了《临汾农信县级行社高管人员风险管理积分办法》，对违法、违规、违纪以及经营管理工作中不作为、乱作为或尽职履责不到位的高管人员，进行风险积分管理。

　　运城:注重质量专注经营

　　运城农信社变注重发展速度为注重发展质量，沉下心来“练内功、补短板、强内控”，效果明显，亮点多多。

　　改制方面，全市6家联社中，绛县联社正待开业;平陆、垣曲2家联社已获批复;稷山县联社已经开始清产核资;万荣县联社确定了以9月30日为基准日清产核资。党建方面，该农信社主动与运城市主流媒体合作，开辟“最美农信人”专栏，大力发掘和宣传党员和基层员工的先进典型，弘扬正能量，提高知名度。班子建设方面，该农信社进一步完善“党组会”、“理事会”、“监事会”等议事规则;坚持“民主集中制”;强化对领导班子的业绩考核与履职管理。学习方面，该农信社成立了专门的培训中心，配置了专门的培训场所，制定周密的培训计划，开展业务知识、企业文化、风险防控、警示教育等培训。信贷方面，该农信社建立完善贷款客户分类管理机制、信贷队伍激励约束机制、资产质量评价机制;在贷款发放的次月，对上月贷款进行集中审查;建立股东台账，实行监测提示;加大表内、表外不良贷款的清收考核。营销方面，该农信社组织“银行卡业务竞赛”、“微信银行、手机银行拓展竞赛”，激发营销热情;与税务部门合作，研发“农税通”信贷产品。风险防控方面，该农信社实行查、处、审、管“四分离机制”、落实领导班子控险责任制、案件防控自查。

　　大同审计中心:强化质效防控风险

　　大同审计中心坚持“四严”稽审理念，牢牢把握“查违规，强内控，促发展”主线，以“常规稽核”为抓手，紧盯重点领域、重点业务、重点岗位、重点环节，切实转变工作作风，努力真抓实干，务实、高效地履行了审计监督统计职责，较好的完成了既定工作目标。

　　上半年，一方面施力重点环节，严查风险隐患。截至6月末，大同审计中心先后组织实施了“非现场、突击、序时性、年终决算、高管离任审计、新增贷款检查、内控评价、资金业务”等8项检查以及“条线内控评价、稽核工作半年度考核”等2项评价工作，检查网点198个，评价条线1个，检查次数250次。内容涵盖运营、财务、信贷等领域。累计出动稽核人员226人次，调阅各类资料6025份，常规项目检查147次，专项检查103次，并根据检查结果及时反馈被查机构，提出审计意见书35份、下发风险提示5期。

　　另一方面施力问题整改，强化后续监督。同时施力统计建设，规范数据质量。大同审计中心加强数据报送质量考核，强化统计基础建设，辖内机构监管统计工作整体工作质量和水平有所提升，对银行业监管和风险管控中的风险预警和咨询提供了参考依据。